装饰工程项目管理制度.pdfVIP

项目部管理制度 总 则 1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门， 为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平， 促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的 需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实 施本制度。 2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项 目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目 部的基本依据。 3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核 算制。 4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家 法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关 系 6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。 7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣 工的全过程管理，实现项目合同目标。 8、制定并实施工程部管理制度。 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方