软件项目管理XXXX讲稿04范围.pptxVIP

项目范围管理项目范围管理项目范围管理　项目范围（SCOPE）的含义 项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要完成的全部工作。 其中，产品范围界定为‘产品或服务所包含的特征或功能’；工作范围界定为‘为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作’。项目范围管理　项目范围管理 对项目包括什么和不包括什么的定义与控制的过程。 这个过程用于确保项目团队和项目利益相关者对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程，有一个共同的理解。 项目范围管理　项目范围管理的主要过程项目启动范围计划范围界定范围核实范围变更控制指组织正式开始一个项目或继续到项目下一阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。制作有关项目范围的各种文档，作为未来项目决策基础。该过程输出包括范围说明书和范围管理计划等。将项目主要交付成果分解成更小、更易管理的单元。该阶段要建立项目团队工作分解结构WBS。指对项目范围的正式验收。需要项目主要利益相关者的确认。指对项目范围的变更进行控制。项目范围管理工作分解结构 WBS工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是一种以结果为导向的分析方法，用 于分析项目所涉及的工作，所有这些分解的工作构成项目的整体范围。WBS分解方式① 按结构分解 ② 按功能分解③ 按过程分解 ④ 按目标分解注：分解的基本单元应该是有形的、可核查的（时间、成本）项目范围管理工作分解结构的层次0级项目名称可交付成果1级可交付子成果2级最底层可交付子成果3级工作任务…..项目范围管理项目启动如何识别潜在的项目 根据企业战略规划提出； 根据市场需求提出； 根据企业管理发展要求提出等。如何选择及确定项目 考虑经济效益（效益是否是第一因素） 考虑政治因素项目范围管理范围计划编制和范围说明书范围计划编制是创立书面文件、阐述项目范围并为项目确定基础条件的过程，包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。范围说明书的意义是通过确认项目目标和主要项目的子项目，使项目团队与项目客户之间达成统一的协议。项目范围管理范围界定范围界定的主要工作是逐级分解项目任务，使其变成更小、更易管理的单元，目的在于提高估算成本时间和资源的准确性，为绩效测量和控制确定一个基准线，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。正确的范围界定是项目成功的关键之一。WBS示例轮船0级管道系统船体木作系统轮机系统动力系统电气系统…1级A段B段C段D段E段F段G段2级…钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接3级学生管理系统开发需求分析概要设计详细设计…需求调研架构设计流程设计计划编制功能设计数据库设计计划执行信息整理文档编写WBS示例0级1级2级3级项目范围管理范围核实项目利益相关者正式接受项目范围的过程，一般在项目生命周期的各阶段结束时发生，是项目收尾的一部分。范围核实不同于质量控制，它关注工作结果的正确性。项目范围管理范围控制范围控制主要是管理范围的变更，当项目范围有变更的时候需要对项目范围说明书、工作分解结构和范围基准等进行审核、确认及更新。范围控制的目的是确保项目的变化可及时响应、处理，包括及时的跟踪和有效的控制。范围控制不当容易造成项目不成功。项目范围管理工作任务分解注意的问题---标准统一---最小单元作业2：拟定一个软件项目，创建其工作分解结构WBS，最少分三级（0、1、2、3）。9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about.。15、会当凌绝顶，一览众山小。16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。THE END谢谢观看WBS描述 作业说明 小组分工说明 学号 姓名 任务说明 评分（满分10分） 组长评分 作业得分 文件命名规则： 08111+班级代号+“_”+组长姓名，比如，081