2021年二建管理知识点整理.docx

施工管理 2Z101000施工管理 1、 动态控制原理足项目目的控制基本办法论。 2、 项日管理核心任务是项目目的控制 3、 建设T程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用冃的、进度冃的和质量冃 的得以实现。 4、 “費用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的.项目管理核心是业主方管理。 5、 属于业主方：业主、投资方、开发方、征询公司（即监理公司）, 6、 建设总承包方形式可分为：设计+施工、设计+釆购+施工综合任务承包模式. 7、 各参加方项目管理目的：整体利益+自身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段：供货方：施工阶段；总承包方：全 过程：施工方：施工阶段。 8、业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目的涉及项日投资目的、进度目的和质量:目的 9、建设工程项目全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段项目实行阶段涉及设il iii准备阶段、设计阶段.藏 工阶段、动用段准备阶段和保修期,业主方项目管理工作涉及项日实行阶段全过程 （注意没有招标投标阶段） 施工总承包方直接参加工程施工，还负责组织和指挥经业主批准自行分包单位和业主指定分包单位施工。业主指定分包 单位可与可与业主单独订立合同，也可与施工总承包方签约?（但是法规中指岀国内建设单位指定分包商违法P37） 11、总包管理単位普通只管理，不与分包、供货方订立合同，由业主直接订立. 12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程组织集成化。 建设项目工程总承包重要意义1、不在于总价包干:2、不是“交钥匙”:3而是为项目建设增值，多采用变动短价合 14、 有投资控制目的任务是业主方,设计方、建设项目工程总承包方。 15、 施工总包只是承包施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施T八甚至采购任务。 16、 业主进度日的指项目动用时间目的。（如盖楼?楼能开始投入使用时间，宾馆能开门营业） 17、 业主质垃目的涉及：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运营或运营坯境匝量, 18、 施工质虽原则：按图施工（技术原则）、按规范施工（技术规范）、按业重規定施工（依照合同）一 19、 安全萱理是项目管理中最重要任务。 2Z101020施工管理组织 1、三类关系：①指令关系…组织构造图：部门、人员间指令关系（组织关系），静态；②组织分工：工作任务、管理职能分 工，静态］:③逻辑关系-工作流程组织：逻辑关系，动态：合同关系［合同构造图④项目构造图：任务对象关系 2、三类组织构造：①职能组织构造（老式，各种店令源，指令也许矛盾）；②技性组织构造（军事组织，一种指令源.指令 途径长，国际上惯用）：③矩阵组织构造（新型，两个指令源,合用于大组织系统）。 3、四类图形：①直线|项目构造图:将构造进行逐级分解：矩形框,直线：矩形框表达工作任务、工作对象）:②单箭线I组 织构造图.反映是组织关系、指令关系］:③双箭线I合同构造图.反映是合同关系］；④工作流程图:单箭线.有矩形框表达 工作，菱形框表达与否鉴别条件.记住P13|￥|和表。 4、 四项办法：组组、管理、触、技木，组织是项目管理目的能否实现决定因素。其中组织办法是最重要办法。 5、 影响一种系统目的实现重要因素：组级、厶、办法和工具组织是决定因素。 6、 项日构造分解指引原则：1、考虑项目进展总体布置;2、考虑项目构成:3、有助于项目实行任务发包并结合合同构造; 4、有助于项目目的控制:5.结合项目管理组织构造: 7、 项日构造编码根据是项目构造图。项目构造图和项目构造编码是编制其她编码根据。 8、 矩阵指令关系发生矛盾时，代最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。 9、 项目组织构造图反映是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间组织关系。 10、 描述对象之间关系是项目构造图， 11、 项日构造图反映是项目经理、各部门、各主管人员Z间组织关系。 12、 任务分工目就是要明确主办、蜒、配合部门。 13、 管理职能分工表是用标形式反映項盛理、各工作部门、各工作岗位对工作任务项目管理职能分工：管理职能分工表也 可用于公司管理 14、 工作流程组织涉及：管理工作流程组织、信息解决工作流程渉及、物质流程组织一 15、 管理职能分工表可以反映各管理之间承担策划、决策、执行泅能。 2Z101030熟悉施工组织设计内容 1、五个组织工具：项目构造图、组织构造图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 2、 三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分某些项设计（分某些项工程） 3、 施匸组织设i|基本内容：工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术指标。 4、 总设计编制程序（大程序）：计算重要工种工程量?施