应急准备和响应控制程序.docx

应急准备和响应控制程序 1、目的 为预防和控制潜在的事故或紧急情况，提高全体员工对突发事件 的应急能力，最大限度地减少可能发生的事故损失和对环境的不良影 响。 2、适用范围 适用于综合管理体系覆盖的施工现场可能发生的重大工伤事 故、火灾、爆炸、有毒有害气体大面积泄漏、自然灾害、重要环境因 素等紧急情况。 3、 术语和定义 引用集团公司《管理手册》中的有关术语和定义。 4、 职责 4.1项目经理组织项目部相关部门负责人，根据有限公司相关 部门制定的应急预案，结合木项目实际情况，编制具体的应急预案或 措施。 5工作程序5. 5工作程序 5. 1工作流程 5.2应急预案内容 2. 1可能的事故性质 5.2.2与外部机构（公安、消防、医院、政府等）的联系。 5.2.3报警、联络步骤。 5. 2.4应急指挥、参与者的责任、义务。 5.2.5应急指挥中心地点、组织机构。 5. 2.6应急措施。 5. 3应急响应 5.3.1当发生紧急情况时，应立即启动应急预案。 5.3.2事故/事件发生后，发现人员应立即向单位负责人或业务 部门汇报。负责人或业务部门接到汇报后必须立即组织人员赶赴现 场，采取有效措施控制事态蔓延或扩大，并逐级向上级汇报。 5.3.3如事态不能有效控制，应在应急领导小组的统一指挥下, 立即向当地有关部门求援，并进行人员疏散。 5. 3.4施工过程中发生挖断水电、燃气、通讯等管线事故，应 立即采取措施，通知有关单位并向主管领导和主管部门报告。 5.4应急预案的培训、演练 项目经理组织应急预案的培训、演练，做好培训及演练记录。 5.5应急预案的评审、修订 演练或实施后，应及时评审应急计划及相关规程、规定的适宜 性，写岀评价报告并做好记录。若发现应急预案与实际不符合或不能 有效控制和避免事件或紧急情况扩大，应及时进行评审和改进，并做 好记录。 5.6纠正与预防 5.6.1事故发生后，应组织分析原因，制定纠正与预防措施, 经主管领导审批后予以实施。 6. 2有关部门要对纠正措施的落实效果进行监督验证。 6相关文件 1各类应急预案 记录 7. 1《—应急演练记录表》 7.2《应急预案评审记录》 应急预案演练记录表 主办单位 时间 地点 参加人员 演 练 要 点 演 练 现 场 情 况 达 到 效 果 记录人 批准人  评审单位 评审时间 评审地点 参加人员 评 审 内 容 评 审 结 果 保存单位:保管人:应急预案评审记录 保存单位: 保管人: 应急预案评审记录 记录人 批准人 保存单位: 保管人: