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福清万达广场项目 CI 策划方案 编制： 审核： 审批： H 中国建筑第八工程局 福清万达广场项目经理部 一、工程概况 二 0 一二年十二月 二、 组织管理执行机构 （一） CI 创优领导小组及职责 （二） CI 创优工作流程三、 CI 创优策划设计依据 四、 CI 具体实施方案 （一）工地外貌 1 、工地大门 、工程概况 工程创优目标 工程参建单位 建设单位：大连万达集团股份有限公司勘察单位：厦门华岩勘测设计有限公司设计单位：福建省建设设计研究院 监理单位：福建工大工程咨询监理有限公司施工单位：中国建筑第八工程局有限公司 工程创优目标 安全、文明施工目标：创福建省房屋市政工程安全生产、文明施 工示范工地，争创AAAX 地。 CI 目标：中建总公司 CI 创优金奖 二、组织管理执行机构 （一）CI 创优领导小组及职责 为保证本工程能够准确、规范地执行中建总公司 CI 标准，根据 项目部实际情况建立 CI 创优实施领导小组。综合办公室负责 CI 日常 管理工作。 组长：张华俊 B组织结构图 B 小组职责： 组长：领导整个工程 CI 创优过程，物^调各部门 CI 形象实施工作。 副组长：组织编制项目 CI 创优管理策划书，并对方案进行修改、审 批、监督，协调 CI 形象实施过程中各部门的工作。 技术部：主要负责策划、编制项目 CI 创优管理策划书，并根据工程 进度