施工现场质量安全管理体系样本.docx

施工现场质量、安全管理体系 一、 确立工程质量目的 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量原则：合格 0 二、 建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长.总工程师任 副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，例责本合同 整个工程质量管理工作。 三、 制定质量检査制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套质量检查制度，项目部设专职质量检査 工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质是检査，控制及时发现问题解决问 题。 质检工程师对质量薄弱环节制定出可以保证质量各项办法，并组织实行，克服质 量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、 作施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检査，并写岀质虽检査通报，对浮现质量问题 当事人，依照情节轻重，予以解决。对于在检查中成绩突出、质量优良当事人，进行奖励。 以此提髙职工责任心和积极性，保证工程质量。同步每月项目部由质检工程师对工程质量 进行不定期检査，并写出质量检査通报，对浮现质量问题当事人.依照情H轻重，予以解 决。对于在检査中成绩突岀、质量优良当事人，进行奖励。以此提高职工责任心和积极性, 保证工程质量。 四、 质量保证体系 质量是公司永恒主题，也是我公司承建该工程主题。为全而实现业主提出质量目的， 保部优，争国优，我项目部将履行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年 大il，质量第一”观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认貞.履行招标文献及合同规 范各项规定。按照IS09001质量体系，对本工程进行管理，加强基本工作，把专职质量检 査工程师负责制与开展群众性QC小组创优活动紧密结合起来,把创优工作落到实处。 五、 质量保证办法实行细目 5.1实行三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制. 5.1.1事前质量控制 1）建立施工组织设计审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预 算员、施工队长共同商讨确认实行。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7 天报监理工程师审核，按照监理工程师审批意见进行修改完善后方可进行施工。 2）施工图纸复核制度 图纸复核在工程开工前复核完単，图纸夏核由总工主持，工程部详细负责，必要明 确复核内容，部位、复核人员及复核办法，复核成果填写《分某些项工程技术冬核记录》, 发现问题，及时上报监理工程师，进行复核,其成果作为施工技术资料归档。 3） 技术、质量交底制度技术、 质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面 签证确认形式，详细可分为如下几方而： a项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设 计交底。 b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程師 组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底.列出分某些项工程施 工要点。 c本着谁负责施匸谁负责质量、安全工作原则，各分某些项工程负责人在安排施工任 务同步，必要对施工班组进行书而技术质量、安全交底.必要做到交底不明确不上岗.不 签证不上岗。 4） 现场材料质量管理 a严格择制外加工、采购材料质量。各种地方材料、外购材料到现场后必要由质检部 和材料部关于人员进行抽样检査，发现问题及时与供货商联系，直到退货。 b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必要取样进行物理实验，有效期超过三 个月水泥必要重新取样进行物理实验，合格后方可使用，水泥进场时，必要有产品合格证 化验单。 5）计垃器具管理 a质检部负责所冇汁量器具标定、使用及管理工作。 b现场计量管理器具必要拟定专人保管、专人使用。她人不得随意动用，以免导致人 为损坏. c损坏计量管理器具必要及时申报修理调换，不得带病工作。 d计量器具要定期进行校对、标定；禁止使用未经标定过量具. 5.1.2事中质量控制 在施工生产阶段以施工现场各环节、各项操作、各工序控制为主，通过“原则化、规 范化、程序化”管理，把控施工生产关。根据有关管理办法，加大检査力度，发现问题， 随时解决。 1）工序工程质量控制 a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点贯彻到各工序，規范各道工 序施工操作规程。 b各工序作业负责人和质量检査员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交 底，严格控制施工。 c各作业工序负责人和检査人员随施工过程和操作过程及时进行检査。 d专职质量检査人员应从巡视、检査、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格择 制。 5.1. 3事后质量控制 以质量检查为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度. 即“自检、互检、交接检” °设立专职质检员，加大检测力度。 1）工