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3 项目施工管理概论 ;3．1项目施工管理概述;3．1．3项目施工管理目标体系 3．1．3．1目标管理方法的应用 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。目标管理是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的，其精髓是以目标指导行动。由于目标有未来属性，故目标管理是面向未来的主动管理。目标管理重视成果的管理，重视人的管理。 ;施工管理应用目标管理方法，大致可划分为以下几个步骤： （1）目标展开 （2）明确任务分工 （3）把项目组织的任务转换为具体的目标 （4）落实制定的目标 （5）目标实现和经济责任 （6）对目标的执行过程进行调控 （7）对目标完成的结果进行评价 ;3．1．3．2工程项目施工管理的目标管理体系 项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部分，企业的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结构，如图3．1所示。分析该图可以了解，企业的总目标是一级目标，其经营层和管理层的目标是二级目标，项目管理层(作业管理层)的目标是三级目标。对项目而言，需要制定成果性目标；对职能部门而言，需要制定效率性目标。不同的时间周期，要求有不同的目标，故目标有年、季、月度目标。指标是目标的数量表现，不同的管理主体、不同的时期、不同的管理对象，目标值(指标)不同。 ;图3．1 目标管理体系一般模式 ;3．1．3．3目标管理方法的分类 应用目标管理，需用到各种施工管理方法，施工管理方法按管理目标的不同可分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。按管理方法的量性分有定性方法、定量方法和综合管理方法。最常用的分类方法是按专业性质划分，有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。 一般来说，用行政方法进行施工管理，指令要少些，指导要多些。合同是依法签订的明确双方权利、义务关系的协议，广泛用于施工管理进行履约经营。在市场经济中，是最重要的法律管理方法。管理技术方法是管理的硬方法，以定量方???居多，其科学性更高，产生的管理效果会更好。 ;4 项目进度管理 ;4．1 项目进度管理概述;（2）项目进度管理原理 项目进度管理始于进度计划的编制，是一个不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。项目进度管理过程中必须遵循如下原理： ①动态控制原理。 ②系统原理。 ③信息反馈原理。 ④弹性原理。 ⑤封闭循环原理。 ⑥网络计划技术原理。;4．1．1．2项目进度管理的措施 对项目实施进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 (1)组织措施 主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。 (2)技术措施 主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法(包括操作、机械设备、工艺等)；另一方面是管理技术与方法，包括：流水施工方法、网络计划技术等。;(3)合同措施 是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调。 (4)经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。 (5)信息管理措施 是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。;4．1．1．3项目进度管理的主要任务 项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个项目的任务；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程施工的任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 ;4．1．2影响项目进度的主要因素 项目的特点决定了在其实施过程中，将受到诸多因素的影响，其中大多数都对施工进度产生影响。为了有效地控制项目进度，必须充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行。影响施工进度的主要因素有项目经理部内部因素和外部因素，另外还有一些不可预见因素的影响。 ;4．1．2．1项目经理部内部因素 (1)技术性失误 项目施工单位采用技术措施不当，施工方法选择或施工