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第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 船厂目标成本管理 　　 知识目标 　　 1．能了解造船产品的目标成本构成和成本管理体系； 　　 2．能了解船厂目标成本预测的方法； 　　 3．能了解船厂目标成本的考核和评价方式； 　　 4．能了解降低造船成本的途径和方法。 　　 能力目标 　　 1．会进行正确的船厂目标成本的控制与核算； 　　 2．会进行正确的实施降低船厂造船成本的途径。 　　 第一节 船厂目标成本管理概论 　　 早在20世纪30年代，企业的日标成本管理就在美国开始发展起来，而日本在20世纪50年代起逐步重视这项丁作，称为成本预算管理。我国造船企业的目标成本管理起步于20世纪80年代初期。当时由于世界航运业的不景气，船舶吨位严重过剩，船价大幅度下跌，造船工业正处在国际性造船亏损的大气候之中。通过几年的努力，我国造船企业的日标成本管理工作有了较大的进展。不少船厂的目标成本管理由单一试点推行到全部产品，由船舶产品延伸到非船舶产品，由造船转向修船，取得了一定的经济效益。但是，总的来说，造船企业的目标成本管理工作的发展还很不平衡，大致可以归纳为4种类型：即丁作比较深入、成熟、取得成绩的；不够深化、还没有一套详细办法的；刚刚起步的以及基本未做、尚未提到议事日程的。 　　 20世纪90年代国际造船需求趋向看好，船价回升，由于西