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培训流程大纲纲要大纲图及其说明 培训流程大纲纲要大纲图及其说明 培训流程大纲纲要大纲图及其说明 培训流程图及其说明 培训流程图 各部门  人力资源部  主管领导 每年 第一季度 2  1  开始 通知编制部门 培训需求方案 编制部门培 训需求方案 部门培训需求方案 部门提出临时性预 算内培训需求方案 部门提出临时性预 算外培训需求方案 每年年末  3 年度培训需求方案 编制公司年度 培训需求方案、预算 5 以文件形式 下 发 不通过 通过 审批 A 不通过 A 审核 通过 6 联系 培训教师 7 组织员工 培训记录 参加培训 有效性评价表 8 对年度培训 年度培训工作总结进行有效性评估 结束  不通过 4 审批 通过 不通过 审批 通过 培训方案及执行流程说明 流程 工作内容的简要描述 步骤 人力资源部根据公司方案通知各个部门编制部门培训需求方案 各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求方案 人力资源部根据各个部门报送的方案，汇总编制集团公司培训需求方案 由主管领导进行审批 各有关部门申报的临时性预算内培训需求方案。由人力资源部审批 各有关部门申报的临时性预算外或方案外培训需求方案，由人力资源部审核 6 并报主管培训的领导批准 根据审批意见，人力资源部以文件的形式下达至各部门 人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训讲师 人力资源部根据培训方案组织相关部门员工参加培训