《生产部周报》ppt模板课件.pptVIP

（Excellent handout training template） 生产部周报 生产二部第44周工作总结报告 报告人：丁伟 报告日期: 2011年10月31日 人员配置方面 人员方面: 一.光电部人员: 二.光电部按原规化是: 三.整理部人员: 四.整理部按原规化是:. 组织结构图 生产主管 丁 伟 机加工组组长 黄彦平 整理组组长 刘丽萍 文员:胡 机加工: 卢兆成 潘建辉 黎成和 学徒: 唐得宏 宋梓楠 分条: 张亮亮 贴合: 周仕凡 包装班: 吴巧玲 整理班: 吕 荣 吴君娜 谢小芸 杨月枝 黄丝丝 吕俊霞 张 梅 虞壬兰 张存芳 何小梅 跟单 胡 生产部人员： 生产主管：1人 生产议员：1人 机加工：7人 整理 组：14人 共计：23人 产量方面 光电本周产量为 PCS，不良品为 PCS，合格率为 % 序号 产品类型 订单量 生产数 不良数 合格率 备注 1 双面胶 2 反射片 3 扩散片 4 增光膜 5 其它类 序号 不合格项目 不合格原因 处理结果 产量方面 光电本周产量为 PCS，不良品为 PCS，合格率为 % 序号 产品类型 订单量 生产数 不良数 合格率 备注 1 双面胶 　 167330 139 99.9 主要为裁切不良,易离型 2 反射片 　 39770 516 98.7% 主要为反射备胶尺寸不良 3 扩散片 　 390368 691 99.8% 主要为裁切不良,折痕,备胶尺寸不良 4 增光膜 　 81808 233 99.7% 主要为裁切不良 5 其它类 　 0 0 0.0% 　 序号 不合格项目 不合格原因 处理结果 1 裁切不良 1.因模切机机台压力不稳定及拉距不稳,导致产品重压,或裁不断2.由于奇美产品模切机无法做自主裁断,需人裁断时导致 1.将不良挑选出来,请示公司,予以报废处理.2.加工手工裁断人员培训,让有经验的人员,做裁断作业.3.请示公司,对公司现有模切进行大体检,以便做到边模切,边裁断. 2 备胶尺寸不良 公司现在产品备胶,所采用备胶方式是直接将双面胶备在产品上,此法无保证产品间备胶尺寸,易导致产品备胶尺寸易位. 后续请工程对类似备二条胶产品,采用套位加工方式,以确保两条备胶间的尺寸,还可减少直接备胶引起的产品溢胶不良 3 折痕 主要表现在扩散产品,因为现有奇美扩散产品,全部用人工裁剪,易导致产品折痕, 1.向员工宣导正确的操作手法,减少因此而产生的不良2.对不利剪刀,及时打磨 4 双面胶易离型 主要表现在FPC类双面胶产品,因产品上下离型纸搭配不合理,且产品的排版方式,均易导致产品脱落不良. 对此不良现象,已向工程反馈,并请工程及时处理. 本周的工作情况 1。本周重点还是奇美订单的及时完成，减少因交货导致客户投诉。 2。车间内的整理整顿的持续进行 3。各客户样品完成状态跟进。 下周的工作计划安排 1.各客户交期内产品生产安排 2.稽核车间内5S达成情况 3.生产产线不良事项处理 4.特急订单的协调处理 事项说明 1.二楼生产线电力,近段时间时常会发生几次电力突然断电情况,烦请公司予以处理,常时间的突然断电,对机台的影响较大.(此事还是没有解决) 2.现公司采用多种材料替代(如:SW83G#用RW系列替代,同时RW系列又用E20#系列代等),同时正品料与非正品料替代,因材料不同,材料表面的颜色,光泽不同,易导致客户投诉,对此烦请公司给出一个详细有效的解决方案,不要等材料到生产线了,要开始生产,确发现材料与之前打样不符. 建议:1.将公司内所有材料进行一次大的确认并标示,(材料品名,亮面,雾面等) 2.对所有替代料,请工程理清一份替代清单,并做相应的替代代码 3.请PMC开具生产单时,请在单据上注明材料类型. 3.对过去一些FPC类双面胶,及异形类产品,公司之前打样时采用的加工工艺,为一出一模式,若订单量较小,对生产不会大的影响,若订单量大时,将严重影响生产产能,因此在我建议:PMC在接到订单时,在第一时间内给予我司工程确认,此款产品我司是否为一出多模产品,若不是,请工程尽快安排做一出多模产品刀模.提高产能,减少不良. 以上问题,请相关部门给予及时解决! 演讲结速，谢谢观赏！ Thank you. PPT常用编辑图使用方法 1.取消组合 2.填充颜色 3.调整大小 选择您要用到的图标单击右键选择“取消组合” 右键单击您要使用的图标选择“填充”，选择任意颜色 拖动控制框调整大小 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素 商务 图标元素