中小企业成本管理.pptxVIP

中小企业成本管理;一、成本管理的意义;1、激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”时代。;2、企业的市场竞争优势之一，在于成本优势。;3、公司理财的目标和内容的管理要求。; 股东财富 安全、员工 环境 社会贡献 ;二、成本的含义;;产品成本定义表;三、现代成本管理的变革趋势; 筹资管理;; （一）成本概念的范畴：由制造成本拓展到产品生命周期成本;;;;;;;（二）成本管理的范围：由生产领域向整体价值链扩展。;（三）成本管理的视野：由日常成本管理拓宽到战略成本管理;;（四）成本控制的环节：从下游、中游和上游实现全面控制; （五）成本管理的导向：由“生产导向型”转变为“市场导向型”。; （六）成本降低的形态：由成本节省上升为成本避免;;2、成本避免;（七）成本管理的主体：由成本管理机构向全员成本管理拓展。;;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday,