战略管理课件及案例选编-04-第四章-企业内部条件分析教学课件.pptVIP

（1）“先天”因素：企业建立地点的自然条件和社会经济环境、企业规模、资金力量、技术设备、组织机构、人员构成等等。 （2）“后天”因素：社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降、企业经营战略与计划是否正确与优越、企业具体管理水平的高低等等。 ;;资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础;政治思想; 企业素质是通过企业能力来反映，企业能力是企业素质的表现形式，主要是四种能力： （1）产品竞争力 是企业素???的综合反应表现为盈利能力和适销能力，要有1-2个拳头产品 （2）管理者的能力 即决策、计划、组织、控制与协调能力及管理基础工作能力直接决定潜力和潜力优势的发挥。 （3）生产经营能力 （4）企业的基础能力 ;;组织;§4.2 企业内部条件的分析 一、市场营销分析 市场营销分析是适应市场变化，引导消费，争取竞争优势，实现经营目标的能力。是企业的决策能力、应变能力、竞争能力和销售能力的综合体现。是决定企业经营成果优劣，影响企业的关键。 它可分解为四种能力：产品市场强度、销售活动能力，新产品开发能力，市场决策能力，它们各自自成系统，紧密联系、相互影响。 ;市场营销分析;销售成绩 ;不可小看营销;二、财务分析;财务状况 分析;1.盈利力;2.竞争力