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中昊源新城工程施工组织设计 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： 7。2施工进度保证措施 工程施工进度控制方法主要是方案、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度方案表〞和“双代号时标网络图〞，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。 1．建立进度控制的组织系统 工程经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度方案按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量,影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络方案施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作.各专业施工前应按总体方案作出本专业详细的月或旬作业方案，工程经理部统一管理，按照作业方案经常进行检查，假设出现与方案进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。工程经理部每星期召开一次工程会