最新非开挖人工顶管工程技术标部分施工组织设计汇编.pdfVIP

目 录 第一章 应急工程施工方案与技术措施 第二章 质量管理体系与措施 第三章 节能保证措施 第四章 安全管理体系与措施 第五章 环境保护、文明施工管理体系与措施 第六章 应急工程主要施工机械设备情况 第七章 应急工程冬季和雨季施工方案 第八章 应急工程原材料进场所计划 附表一 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 临时用地表 第一章 应急工程施工方案与技术措施 第一节 编制依据、原则 一、 编制依据 1、招标文件关于编制标书的有关要求。 2 、我公司在长春市内多年施工经验，及对各区施工现场实地勘察、调查资料。 3 、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工法以及多年来从事同类工程的施工经验。 4 、我公司可调用到本工程的各类资源。 二、 编制原则 1、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确 保万无一失的前提下组织施工。 2 、优质高效的原则 加强领导， 强化管理， 优质高效。 根据我们在施工组织设计中明确的质量目标， 贯彻执行 ISO9002 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控 制成本，控制工程造价。 3 、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本 工程施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同地质条件和施工条件，择优选用最佳方案。 4 、确保工期的原则 根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网 络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 5 、科学配置的原则 根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验 的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备，确保流动资金的周转使用， 建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 第二节 施工准备工作 一、 技术工作准备 ： 1、组织工程技术人员研究学习设计文件、招标文件、施工技术规范，同类工程施工技术资料 和技术总结。 2 、组织工程技术人员进行现场勘察。 3 、对工程施工中重点、难点问题进行技术攻关确定切实可行的技术方案、对可能出现的问题 进行研究并提出科学的施工预案。 4 、组织工程技术人员进行详细的现场调查工作，对发现的各种问题提出符合实际的处理办法 并在施工过程中予以关注和实施。 二、施工力量准备： 结合工程施工需要配备精干力量组成裂管施工工程项目经理部，负责该项目的施工管理工作。 三、材料工作准备： 1、采购质量要求：达到施工要求 2 、检查验收要求：数量、质量满足施工规范要求 3 、堆存：有堆放场地、有必要的库房 4 、配套供应要求：进场材料由材料员按计划要求供应一线施工，加工要提前，保证按计划投 入使用。第三节 施工部署及施工管理机构 一、项目部管理机构 工地设项目经理部，其中项目经理 1 人，技术负责人 1 人，施工负责人 5 人，项目经理负责整 个工程的施工管理以及对外协调工作，技术负责人负责整个工程的技术工作，施工负责人负责现场 施工。 二、现场管理机构职责 项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、 人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协 调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。 1、项目经理职责： 项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配 置、项目的目标管理、工程产品的