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第一章.引论 第一部分 项目管理框架 第一章引论 1 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临 时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成，或当项目因不会 或不能达到目标而终止时，或当项目需求不存在时，项目就结束了。临时 性并不一定意味着持续时间短。项目所创造的产品、服务或成果一般不具 有临时性。 2 每个项目都会创造独特的产品、服务或成果。 3 项目可以创造：一种产品、 一种能力、一种成果 4 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的 要求。项目管理是通过合理运用与整合 42个项目管理过程来实现的。项 目管理可归类为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。 5 管理一个项目通常要：识别需求、在规划和执行项目时，处理干系人的各 种需求、关注和期望；平衡相互制约的项目制约因素， 包括：范围、质量、 进度、预算、资源、风险。 6 具体的项目会有具体的制约因素，项目经理需要加以关注。 项目经理职责 7 渐进明细是指随这信息越来越详细和估算越来越准确， 而持续改进和细化 计划。它使项目管理团队能随项目的进展而进行更加深入的管理。 滚动式规划 8 项目组合是指为便于有效管理、实现战略目标而组合在一起的项目、项目 集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此有依赖或有直接关 系。 9 项目组合管理重点关注： 通过审核项目和项目集来确定