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医院组织文化建设策略研究 一、引言 伴随着市场经济的不断发展，组织文化在企业核心竞争力中的作用越来越重要，企业管理者意识到，想要实现组织可持续发展，必须以强大的组织文化为支撑。对于医院而言，面对日趋激烈的竞争环境和消费者不断变化的需求，要想在竞争中实现可持续发展，不仅需要在医疗技术、医疗设施等方面加大投入，也需要重视医院组织文化这一软实力的建设。如何建设先进的医院组织文化，利用文化的力量提升医院核心竞争力，成为医院管理者需要思考的一个重要问题。 二、医院组织文化的概念及作用 1.医院组织文化的概念 组织文化，也称企业文化，是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等等。医院组织文化，也可简称为医院文化，是医院在经营过程中长期积淀形成的独具特色的,被所有成员认同的价值观、行为准则、思维方式和道德规范，其基本内涵就是将医院的远期目标和管理理念渗透为员工的自觉意识，是为实现医院的共同目标形成凝聚力而奋发努力的过程。从组成结构来看，医院组织文化包括物质层面、制度层面和精神层面三个方面的内容。物质层面是医院组织文化的外在表现，主要通过医院