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** 生鲜超市 商业计划书 2016 年 5 月 目录 TOC \o 1-5 \h \z ** 生鲜连锁超市商业计划书 1 \o Current Document 一、项目企业摘要 3 （一）投资安排 . 3 （二）拟建企业基本情况 . 3 \o Current Document 二、项目概述 4 （一）项目背景 . 4 （二）项目简介 . 4 （三）主要发展目标和战略目标 . 5 （四）项目投资与经济效益分析 . 6 \o Current Document 三、项目建设规划 7 （一）经营模式和整体规划 . 7 （二）门店建设 . 9 （三）门店管理 . 9 （四）质量控制 . 10 \o Current Document 四、产品与服务 11 （一）产品分析 . 11 （二）供货渠道 . 11 （三）服务承诺 . 12 \o Current Document 五、市场营销 13 （一）市场定位和目标客户 . 13 （二）市场预测 . 13 （三）竞争分析 . 13 （四）项目SWO分析 14 \o Current Document 六、营销策略 16 （一）产品策略 . 16 （二）价格策略 . 16 （三）促销策略 . 17 （四）宣传策略 . 17 （五）会员管理与吸纳方式 . 17 （六）形象工程策划 . 19 \o Current Document 七、人力资源配置 20 （一）组织构架图 . 20 （二）人员架构图 . 21 （三）职能人员配置表 . 22 \o Current Document 八、资金需求和项目利润分析 23 （一） 130卅单店运营费用 23 （二） 单店盈利预测 . 23 （三） 单店众筹 . 24 （四） 单店最终投入与月收入 . 25 （五） 启动资金需求 . 26 （六） 50 家门店月利润预测 26 （七） 物流配送利润预算 . 26 \o Current Document 九、财务评价 28 （一）财务评价依据 . 28 （二） 营业收入、营业税金和附加估算 . 28 （三） 总成本费用及经营成本估算 . 29 （四） 利润 . 29 （五）财务评价结论 . 29 十、风险分析及对策 30 项目计划书 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目 计划书，是全面介绍公司和项 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书 面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密， 仅对有投资意向的投资者公 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 资金需求数额300 （万元） 资金需求数额 300 （万元） 相应权益 占股xx% （一）投资安排 资金需求数额 300 （万元） 相应权益 占股xx% （二）拟建企业基本情况 公司名称 **超市管理有限公司 联系人 电话 传真 E-mail 地址 项目名称 **生鲜连锁超市 您在寻找第几轮资金 种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮 企业的主宫产业 生鲜超市投资管理 、项目概述 （一）项目背景: 发展到今天，目前中国生鲜市场规模接近1万亿，越来越多的公司以及资本 将进入生鲜市场，市场竞争也是无处不在，整个行业有着广阔的前景。 “菜篮子 工程”即生鲜超市自农业部1988年提出后，取得了有目共睹的成绩，简单分析 近28年间生鲜超市的发展历程，可以分为四个阶段： 第一个阶段是从1988年到1993年底。这个阶段首先提出生鲜超市市长负责 制，其特点是城市的副食品基本得到解决。建立了 2000多个集贸市场，初步形 成了以蔬菜、肉、水果和蛋奶为主的大市场大流通格局。食品数量得到饱和，但 质量还存在问题，主要是农药用量过多。 第二阶段是从1995年起到1999年底，这一时期是新一轮生鲜超市工程。 这 个阶段的特点是将生鲜超市工程扩展到城乡结合地区甚至城市郊区， 像山东寿光 的蔬菜主要供应北京，山东临沂主要供应上海和南京一带。同时，大力实施“设 施化、多产化和规模化”三化政策。“设施化”就是大棚化，得到有效的发展。 “多产化”就是种植多种新品种蔬菜。“规模化”就是大批量地种植。 第三个阶段是从1999年到2009年底。这一时期进入生鲜超市快速发展阶段， 提高农产品安全性的阶段。这一阶段，国内生鲜超市的供求形势从长期短缺转向 供求基本平衡，预示着生鲜超市工程全面向质量层面发展阶段。 2001年4月起， 农业部开始实施无公害农产品行动计划，