中国黄金集团公司战略定位及管理诊断报告(.pptxVIP

机密中国黄金集团公司战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告北京华夏基石企业管理咨询有限公司 本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面 许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路战略梳理标杆启示政策压力竞争压力集团优劣势集团战略目标构建具有竞争优势的业务发展线构建高效率的管理控制线集团管控模式分析集团各产业的战略定位 集团适用的管控模式分析集团未来的产业发展策略集团总部管理定位管理诊断针对集团核心管理职能履行状况与目标管控模式要求匹配度的系统诊断华夏基石进驻黄金集团后，通过调研公司的历史和现状，为准确地把握问题奠定了基础问卷调查访谈调研访谈82人，其中集团总部47人、股份公司32人和其它公司2人，黄金协会1人通过面对面的沟通，了解员工思想动态和对集团发展的建议、期望 设计黄金集团管理咨询调研问卷，就集团的战略、管控、组织流程、人力资源以及文化等关键领域提出调查问题回收问卷104份，有效问卷103份 统计分析核心问题点 回访关键人物，确认问题及结论分析多渠道信息匹配进行问题归集和分析与黄金集团项目人员讨论资料清单，获取项目需求资料与项目对接组及相关人员就集团及各子公司的发展现状、业务特征、管理状况、人员状况等内容进行沟通通过阅读及分析黄金集团及下属企业提供的资料，进一步理解集团管理的现状及问题资料分析与项目组对接组沟通在以上过程中，得到黄