亮化工程项目的施工组织.docVIP

亮化工程工程的施工组织(范本) PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： PAGE / NUMPAGES 工程施工组织部署 一、工程施工管理 1。管理组织管理 1.1组织机构 工程经理 工程经理 各班组长 生产副经理 电气工长 材料员 平安员 各班组 1.2主要职责如下 1。1。1工程经理、负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜作决策,对工程进度、本钱、质量、平安及现场文明施工等负全部责任。 1。1。2电气工长：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案,对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的所有技术问题。 1。1。3平安员：负责施工现场平安防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作。 1.1.4质量员：施工质量程序的管理工作,监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料. 1。1.5材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 1.1。6班组长：负责安排各班组生产进度,落实施工组织设计实施,工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 3。质量保证体系及分工 3。1质量保证体系见下列图框图 管委工程部 管委工程部 工 长 质 量 员 生产主管 工 长 质 量 员 生产主管 试验调试专业技术各班长现场管理 试验调试 专业技术 各班长 现场管理 各班组 各班组 4.质量管理程序 4.1工作质量 方案保证经审批方可实施方案 实施中优化总结 方案保证 经审批方可实施 方案 人员素质保证原材、半成品检验根本要素质量材料人员 执行岗位责任制 人员素质保证 原材、半成品检验 根本要素质量 材料 人员 产品质量保证原材质量保证 技术资料保证 产品质量保证 原材质量保证 熟悉图纸 操作过程保证操作按工艺标准要求 操作过程保证 操作 按工艺标准要求 机具检测合格方可使用机具保证 周检维修保养 机具 检测合格方可使用 机具保证 方案审批进入下道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检质量监理工程师初检三工序操作技术交底 方案 审批 进入下道工序 业主 监理 检查 认可 质量 监理 工程 师复 检 质量 监理 工程 师初 检 三工序操作 技术交底 不合格 不合格 不合格 不合格 4.2关键控制程序内容 4。2.1电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查,做好交底，保证工程质量。 4.2。2质量检查程序:执行三检制，坚持自检、互检、交接检。 5.工程目标 5.1质量目标：实现对业主的承诺,到达优质标准, 5.2平安目标:确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。 5.3工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 6。施工工期 本工程工期为20天.详细安排见施工进度方案。 7.施工顺序及验收安排 7。1。该工程总的施工顺序为 7。1.1在施工阶段时间安排上，分为四个阶段：即线路配管；穿线接线；灯具安装;系统调试收尾交工。 煨管 煨管 切管 套丝 扫管 管路连接 接线 线盒稳固 穿线 系统调试 灯具安装 配电箱安装 线路配管 穿线接线 灯具安装 系统调试 19天 6天 20天 3天 7。1。2在施工程序上作出如下原那么：先系统，后局部，在同一系统中,先施工系统干线,后施工局部支线。 7.1。3在同一空间至上而下的原那么。 7。1。4按子系统进行调试，按子系统进行竣工交接验收. 7。1.5工程验收程序：班组长验收→质检员验收→监理验收 8.作业分工部署 8.1主要施工技术工人配备 壮工：4人 瓦工