现代企业薪酬设计.docxVIP

PAGE PAGE1 现代企业薪酬设计 前言 企业文化是企业制度设计的导向，企业的价 值 观 等 文 化 因 素 在 企 业 经 营 战 略 、 企 业 形 象 以 及 企 业 的 各 项 制 度 中 都 会 体 现 出 来 ， 在 企 业 的 薪 酬 制 度 的 设 计 中 也 不 例 外 。 企 业 为 更 好 的 吸 引 和 留 住 所 需 要 的 人 才 必 须 关 注 员 工 的 需 求 和 期 望 ，设 计 合 理 的 符合本企业实际的薪酬体系， 制 定 相 应 的 薪 酬 辅 助 制 度 ， 并 不 断 优 化 调 整 薪 酬 策 略 ， 来 提 高 薪 酬 的 长 期 激 励 作 用 。 在 企 业 薪 酬 策 略 的 选 择 、 薪 酬 方 案 的 设 计 过 程 中 ， 都 应 从 企 业 战 略 、 企 业 价 值 观 对 人 力 资 源 的 要 求 出 发 ， 这 样 就 能 对 符 合 企 业 战 略 和 价 值 导 向 的 行 为 在 薪 酬 上 倾 斜 ，真正实现薪酬的杠杆作用。 现 结 合 本 人 工 作 实 践，论述企业薪酬设计原则 及 薪 酬 体系。 一 （ 、 一 薪 ） 酬的内涵及构成 澄清薪酬与工资 的概念 现实中一些公司在进行薪酬体系设计时,常常把薪酬与工资,报酬概念混为一谈，这样将影 响公司的发展。我认为,有必要准确区别薪酬与工资、报酬