中层干部职业化[63页].pptxVIP

MBE系列培训课程——中层干部职业化;职业化的含义; Professional — business 职业化— (内部客户） — 需求化;中层干部的职业化;☆ 一吐为快;序;1、从自身发展的角度认识中层干部;2、从他人角度认识理解中层干部;3、从老板角度认识理解中层干部;4、部门经理的责任和使命;第一部分;1、部门经理的主要工作;1.1关于职位（职务、岗位）工作说明书;计划的内容（工作内容、绩效形式、责任人、预计日期、制表、审核） 计划制定的根据（上级计划、上级领导、相关部门、工作进展情况） 计划的实施与监控（走向、问题与对策） 检验计划的执行情况—总结;3、部门日例会;样表：;日工作;类别;5、使用说明;周一：报周工作计划表 （直接上司的确认、部门内部公示） 其他时间：做重要的工作 职务性的 有难度的 分析性的 研究性的 计划的实施与监控（走向、问题与对策） 员工绩效检查与辅导;类别;各岗位工作说明书、工作流程、表格的盘点 工作说明书、工作流程（建立、改进…… ） 员工的素质（技能、工作方法、有关知识）提升 客户需求调查分析 新产品的研发 工作预测与对策 各类分析报告的成稿