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软件开发团队 绩效考核制度 湖南 XX 科技发展有限公司 目录 2 方法和原则 3 适用范围 4 绩效考核 5 项目考核内容和各阶段考核所占权重 6 项目目标调整 7 项目考核内容 7.1 、项目进度考核 7.2 、项目质量考核 7.3 、项目客户满意度考核 7.4 、技术资料汇总考核 9 项目成员考核 10 考核中的沟通与绩效考核 1 目的 为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成， 促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。 2 方法和原则 1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。 （1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果 进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。 （2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团 队合作等方面进行评估。 2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。 3 适用范围 本制度适用于软件开发团队所有员工。 4 绩效考核 1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《 项目目标任务单》 （附件 1） ，确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经 理和项目负责人签字确认。 相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据 《项目进 度考核表》 （附件 2 ）、《项目质量考核表》 （附件 3 ）、《项目客户满意度考核表》 （附件 4 ） 和《项目技术资料汇总考核表》 （附件 5 ） ，对项目开发情况进行评分。 （2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员 工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》 （附件 6 ），综合项目 考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。 （3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》 （附件 6 ）及《工 作态度考核表》 （附件 7 ）、《工作能力考核表》 （附件 8 ）综合评分，由项目经理填写《年度 绩效考核表》 （附件 9 ） 。 5 项目考核内容和各阶段考核所占权重 1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其考核 内容和相应权重如下。 考核内容 权重 项目进度 30 ％ 项目质量 50 ％ 客户满意度 10％ 技术资料汇总 10％ 备注： 客户满意度如为研发项目，即为内部配合度；如为须交付项目，则包括内部配合度和客 户满意度 2、项目阶段分为关键过程阶段和结果两个阶段，关键过程需求分析、软件设计、程序编码、 软件测试划分，结果以项目交付后的运行维护期进行考核，每