九型人格与领导力培训讲义.pptVIP

5、观察者 领导力提升： 专注于团队的相互依赖关系； 更多地关注政治策略； 停止战略制定； 与重视生产的人合作； 检视你的沟通方式对他人的效果； 聆听； 审视是否忽略了人为的因素； 与下属达成共识，别不讲话； 让下属知道你是团队的一员，让他们知道你何时有空和参与的方式。 8、保护者 正面特征： 承担责任， 发号施令， 强势， 负责而精力充沛的实践者， 君王与侠客。 负面特征： 喧闹， 过度， 当面冲突， 闲荡， 蛮横， 粗气， 鲁莽， 盛怒的土霸。 8、保护者 领导风格：独裁、以大家长的身份领导、粗率、当面对质、有时还是个粗野的权力掮客。 沟通建议：尽管有事情发生时你总是喜欢正面解决，但要记住其他人可能更喜欢按照自己的时间规划和方式来处理一切。 8、保护者 8号下属的沟通要点： 保持眼神接触，立场坚定； 不要与八号辩论＝挑战权威； 八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人； 提点八号协调他们的强势； 八号尊重敢讲真相的人 。 8、保护者 8号下属的激发要点： 八号要求公正、被尊重、直接沟通； 公平竞争才能建立信任； 协助八号发展领袖能力； 八号替〔自己友〕争取，也会替自己的权益争取； 八号需要拥有自己的地盘、王国； 八号认定目标后会竭尽所能，全情投入。 8、保护者 8号下属的时间管理： 压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估； 让他们知道团体力量远超