工程施工管理指导流程及表格.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 工程施工管理指导流程细节 一、?工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。 二、?提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。 三、?对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 四、?向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）?落实水、电、库房、办公场地 2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2）?施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。3）?设备材料报甲方认质，报监理材料审验。4）?向公司提交人员、资金、材料计划。 五、?工程实施阶段：1）?安全管理，对于危险