施工现场组织机构情况.docVIP

现场组织机构状况 依据施工招标文件和企业对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设 项目施工机构框图， 明确各施工岗位和人员的管理职责。 宣布项目管理举措， 奖罚举措，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。 施工现场组织构造框图 质量管理人员 项目经理 安全管理人员 企业项目部 资料管理人员 技 术 负 责 计划管理人员 试验人员 一、 项目经理： 代表企业对整个工程施工负所有责任。履行拜托法人职责，拥有经济自主 权。全面组织协调施工地区的现场工作， 保证工程进度、 质量及施工估算得以实 现。严格履行工程进度计划，每日召开现场碰头会，解决工程资本、苗木供给及 各方面配合协调问题，保证工程目标顺利实现。 二、项目技术负责人 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员展开有效的技术管理工作；提出贯彻改良工程质量的技术目标和举措。负责新技术、新工艺、新设施、新资料及先进科技成就的推行和应用。详细负责组织对本标段工程项目施工方案、 施工组织设计及质量计划进行编制及经批 准后的实行。 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、 预防举措进行审查。 解决 工程质量中的重点技术和重要技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。 对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，联合工程特色及施工进度实时下达劳动保护和安全生产技术方案和举措，并仔细贯彻落实。三、计划