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第一节 施工组织机构 一、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设， 特将此工程列为我公司今年度要点工程。公司的指导目标为“优良、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创建优异的社会效益和经济效益，为社会奉献精选” 。因此依据该工程的规模和特色，成立以优异项目经理为首的项目管理 层，选派思想好、业务精、能力强、能交融、合作好、原则性强的拥有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。 项目经理作为公司法人的项目拜托人对外履行权利和应尽的义务，适应业主管理的要求， 充足发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、建议、建议能直接获得项目部的贯彻履行。 对内成立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、资料、质安等岗位责任制， 由项目领导班子按期对各专业进行查核， 保证预约目标的最后实现。 二、成立完好的组织机构 依据本工程特色，项目经理部由一名项目经理， 两名工程师构成，下设内业技术、质量安全、资料供给、施工管理、计划统计部五 个组，详细实行项目的职能。 ① 内业技术组由拥有大专学历的专业工程师和技术员构成，其职能是： a、工作流程化标准 b、技术管理规范化 c、参加图纸会审、技术交底、编写施工方案 d、参加项目质量、安全检查，参加拟订纠正和预防举措。 e、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并履行标准进行验 收。 ② 质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 编制