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医院精细化成本管理探究 摘要：本文探讨了公立医院进行精细化成本管理的必要性，并分析了M公立医院实行精细化成本管理一年后取得的成效，发现在降低医院运行成本、提高医疗服务质量上的效果非常显著。当然，M医院还需要进一步完善精细化成本管理，让有限的医疗卫生资源得到更加合理的配置。 关键词：成本管理；精细化；公立医院 一、公立医院进行精细化成本管理的必要性 医院精细化成本管理是指医院以精细化、定量化、细微化的成本细分理念，运用财务管理技术实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置过程和活动。建立现代医院管理制度，推行成本精细化管理，是医院的必然选择。（一）传统成本核算法难以真正反映成本消耗。当前，我国大部分公立医院还是使用传统的成本核算法，随着医改的推进，传统成本核算法的弊端开始暴露出来，主要有分配标准太简单、核算范围过于狭窄，所得到的成本信息难以真实反映医院的成本消耗情况。医院管理层难以根据核算结果来制定科学合理的决策，从而影响医院的发展。公立医院如果继续采用传统成本核算法，在现行医改政策下，必然会造成医院与政府之间医疗资源消耗信息的不对等，进而影响到医疗服务单价以及政府财政补贴政策的制定。（二）医院运行机制改革的需要。精细化成本管理作为一种先进的企业成本管理方法，在实践中取得了明显的成效。医改后我国公立医院的管理和运行机制正朝着企业化的改革方法发展