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谈加强工程项目责任成本管理谈如何加强项目工程责任本钱管理 工程责任本钱管理是施工企业利润的直接体现，是工程追求效益最大化的关键伎俩，努力控制项目本钱已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时，要做到工程管理平稳、本钱控制有序、企业收益提升，必须加强工程责任本钱管理。这关键在于合理地编制责任本钱预算、确定工程目标本钱、制定工程本钱控制措施和绩效考核规范、及时获取预算本钱和实际本钱偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。责任本钱管理的最高境界是将本钱偏差毁灭于未然。现结合自身的实际工作情况，在阐述了施工企业实施责任本钱管理流程的根底上，就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改良措施。 一、施工企业实施责任本钱管理的流程 .前期准备和工程策动。确定工程经理部定员编制，及时组成工程管理团队；发展深入细致的现场调查，核定实物项目数量，调查和测定工、料、机单价及措施费用；在此根底上，发展工程风险评估，研究制定实施性施工组织设计、劳务分包控制单价，编制并发布工程管理策动书。 .界定经济责任。根据施工图纸、实施性施工组织设计、企业定额及当地工料机单价， 编制并审批工程责任本钱预算，确定工程上交收益，签订项目责任本钱目标责任书。 .责任本钱预算分解。工程经理部根据公司下达的责任本钱预算，组织相关经济技术人员进行二次分解，按划分好的责任中心编制并下达责任本钱预算，明确责任范围和目标，签订班组责任本钱管理书和劳务分包合同，确保工程责任本钱目标实现。 .实施过程控制。工程经理部及其作业队认真落实公司各项工程管理制度，严格履行工程管理目标责任书规定的义务；公司加强本钱管理督察和考核兑现工作，及时掌握工程本钱及其管理工作动态，发现和解决存在的问题。通过强化管理和控制，到达有效控制工程本钱的目标。 .核算和分析。工程经理部及其作业队建立各类责任本钱管理台账和报表，及时确认收入，正确归集本钱，按期编制本钱报表，真实反映本钱信息；定期发展本钱分析，查找本钱节超原因，制定整改措施。 .考核和兑现。定期进行中期考核，分阶段兑现经济利益；工程完成后，按竣工和终结考核结果兑现奖惩，做出评价结论。 二、目前施工企业责任本钱管理在实施过程中存在的问题 .对项目工程责任本钱管理认识上的误区。长期以来，有些工程经理一提到本钱管理就认为是财务部门的职责，有些工程经理简单地将工程责任本钱管理的责任归于工程财务人员。但其实财务人员只是责任本钱管理的参与者，而不是责任本钱管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好项目工程本钱管理。 .责任预算编制不细。目前大局部施工企业，在编制责任预算时，确定的预算工程太过笼统，无视了一些比拟重要的分部、分项项目责任预算本钱的编制，致使在施工现场实施责任本钱控制时，本钱责任只是明确到一个较大的责任中心，许多人没有准确的责任本钱目标。 .本钱控制做得不好。在实际工作中，作业人员往往仍以“完成项目任务为主，实现经济指标为辅〞的观念进行现场操作，这样就造成了本钱控制措施不新、伎俩不强，许多降低本钱的潜力没能挖掘出来。 .责任本钱预算编制与调整不及时。由于责任本钱毕竟是种预算，不可能到达精准的程度。但假设这种偏离已经使实际本钱与先前的责任本钱严重不符，此时就要及时对责任本钱预算做出调整。然而，在实际情况中，能及时做出此种调整的少之又少，这必然导致项目工程责任本钱管理未起到应有的作用，使以后的分析考核的结果也失去意义。 .无视责任本钱分析。在实际工作中，项目工程对本钱分析并不重视，使本钱分析流于 形式，未在实质上起到该起的作用。 .绩效考核不全面。在绩效考核中，往往存在各部门均以工程总的责任本钱完成情况进行考核，这样不仅不公平，而且不能调发动工的积极性。 三、施工企业加强工程责任本钱管理的措施 .提高责任本钱编制质量，努力细化责任本钱预算，必要时及时调整责任本钱预算。在编制项目工程整体预算时，各项责任预算指标不但必须细化，将经济责任落实到责任中心，而且各责任中心还应将本中心的责任预算继续分解，直至层层分解到每一个员工，使每项指标责任真正落实到具体的责任人。合理编制责任预算、细化责任指标，还可以为绩效考核提供确切详实的依据，便于合理兑现各责任中心乃至每个责任人的经济利益，充沛体现责任本钱管理的责、权、利,这就要求施工企业各级领导不但要高度重视责任预算的编制工作，而且还需要责任预算的编制人员努力提高自身素质和工作能力，提高责任预算的编制质量。项目工程责任本钱应该处于动态调整中，而不是一成不变。一般而言，各单位需以一定比例事先界定好正常偏离的范围，实际本钱与责任本钱的偏差超出此范围时，责任本钱管理部门应及时反映，对责任本钱进行调整,这样才能进一步提高责任本钱的编制质量，使得责任本钱管理发挥应有的作用，以后的分析与考核程序也会更加准确。