IE七大手法介绍.pptx

IE七大手法介绍;IE七大手法简介;名称;改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别;一、防呆法;1、防呆法意义;1.机械操作; 2.工具使用; 3.设计; 4.文书处理; 5.物料搬运. ;3、防呆法基本原则;4、防呆法应用原理;4、防呆法应用原理;4、防呆法应用原理;4、防呆法应用原理;二、动改法;1、动改法意义;适用于生活上个人及家庭内之工作改善。 适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 ;三、流程法;1、流程法意义;2、流程法应用范围;3、流程法常用工程符号;四、五五法;1、五五法意义;2、五五法应用范围;???題點或指定工作(如提高品質效率工作); 五、人机法; 六、双手法;七、抽查法;分析层次及分析技术;分析层次及分析技术（举例）;主要分析技术;程序分析;定义;注意事项 ;;产品工艺分析 ;(1)5W1H方法——提问技术; （3）产品工艺分析检查表 ;;材料;电视机及遥控器装箱工艺程序图（案例）;作业流程分析 ;2、流程经济原则;;2、流程经济原则;2、流程经济原则;;;;;;讨论：作业流程分析;线路图;一零件的加工线路图(改进前);一零件的加工线路图(改进后);立体线路图;线路图实例(改进前);线路图实例(改进后);;改进：;课后作业：线路图运用练习;作业分析;定义： 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组合，合理地布置和安排。 分类： 人机作业分析 联合作业分析 双手作业分析;一、人机作业分析;人机作业图的构成： 1.表头部分：包括作业名称，开始动作，结束动作，编号，图号，日期等（表头内容可依具体情况而制定） 2.图表部分： 1）选取适当的比例尺，如以1cm代表1min。 2）用垂直竖线分开人与机器并把人放在最右边栏内。 3）分别在人与机器栏内，用规定的符号表示人（或机器）工作或空闲，并依作业程序由上而下记录。 3.统计部分：统计内容包括操作周程，人、机在一周程内的工作时间和空闲时间，以及人、机利用率。 ;例：某工人操作一台车床，作业程序及时间值为： 装夹工件：0.5min， 车削：2.0min， 卸下零件：0.3min， 去毛刺并检查尺寸：0.5min， 该车床能自动加工，绘制此作业的人机作业图。 注：人、机的工作时间 用表示； 人、机的空闲时间 用表示。;作业名称：车削零件 编号： 图号： 日期： 开始动作：装夹零件 结束动作：卸下零件 研究者：;1)通过自动化或共同作业等方法去除等待时间，平均作业负荷。 2)调整操作设备的台数，及共同作业的人数，使其分配合理。;作业类别与用途;时间;人-机作业分析改善表;共同作业分析;共同作业分析改善表;联合作业图的构成: 1.联合作业图也由表头、图表、统计三部分组成。 2.画法与人机作业图基本一致；唯一不同之处：联合作业图中机器在最左栏；而人机作业图中人在最左栏。;例1：某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存，吊车每次只能搬运一箱，来回一次需5min,而一人装满一箱零件需10min,现行方法如下： 第一次5min：吊车运送工人乙装的NO2集装箱 工人甲装NO1集装箱 工人乙等待 第二次5min：吊车等待 工人甲继续装NO1集装箱 工人乙装NO2集装箱 第三次5min：吊车运送工人甲装的NO1集装箱 工人甲等待 工人乙继续装NO2集装箱 绘出该项作业的联合作业图。;工作名称：装运零件 方法：现行 研究人： 日期：;联合作业分析的基本原则： 人与机的动作如能同时完成为最佳;由记录图可以看出: 人、机的等待时间较多，采用“5W2H”提问技术进行分析并用“ECRS”原则进行改进。 改善方法： 工人甲、乙合装一箱，省去等待集装箱回来的时间。 改良后: 工人甲、乙、吊车均不用等待，15min可装运3箱，即周程由原来的15min降至10min。;工作名称：装运零件 方法：改良 研究人： 日期：;方法应用练习：作业分析;谢谢大家！;9、春去春又