“超额利润提成”薪酬激励方案.pptxVIP

上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成”为核心的薪酬激励方案;目 录;上海上实致力于成为兼顾经济效益、社会效益、环境效益的，在国内外广受尊重的著名区域开发集成商;上海上实已对未来发展战略进行了深入的系统思考，并制定了2010年实现366亿净资产的战略目标;企业高管和骨干人员责权利的统一是企业可持续经营和发展的必要条件;;;从上海上实典型岗位的收入水平来看，其中位值均低于市场中等水平，收入水平与公司规模、企业形象差距明显;上海上实薪酬制度改革的重点，一方面在于提高高管和骨干人员的年度收入水平，使其逐步接近市场75%分位;另一方面则应建立长期激励制度;常见的企业高管（及骨干人员）有八大主流激励方式 ，正略钧策针对上海上实的实际，推荐采用“超额利润提成”的激励方式;国际权威数据公司的调查结果表明，利润分享方式对于激励企业管理层和骨干员工具有非常显著的作用;目 录;以“超额利润提成”为核心的薪酬激励制度遵循５大原则;简洁、明了的提成额计算公式，凸显超额利润提成奖励的四大导向;目 录;目 录;房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定，取决于四个方面的因素;目 录;房地产开发项目公司的超额利润提成额的确定，主要经过了四个关键步骤;;剔除市场因素的办法之一是通过对土地价格变动的评估来剔除市场突变因素对房地产开发项目利润的影响，有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法 ;