决策管理-关于成立决策委员会的建议.docx

关于成立决策委员会的建议 【成立目的】 由于公司的所处行业的复杂性和国内公司治理不健全的配套环境决定了，目前情况下公司的董事会难以成为真正的决策机构，公司实际上缺少一个最高决策机构； 公司目前处于发展的转型期， 并且主要的股东都是公司的高级管理层， 因此， 需要集体决策的议题， 在范围和需要决策的频度上都会超过在一般情况下董事会可操作的程度； 公司在重大议题的决策中，需要高级管理层及股东之间能形成共识，因此， 决策委员会还将起到形成一种沟通机制的作用； 公司目前的决策往往有反复，因而常常缺乏权威性，又导致执行的不力，因此，决策委员会的决策将确立起权威性。 【主要职责和权限】主要职责 指导并审批公司发展战略规划； 对重大投资、利润分配和资本运作事项进行审批重大的人事任免 重大的薪酬结构调整的审批 重大的组织结构和权限调整审批 预算及其它重大财务事项进行审批 其他未尽重大事项和后续补充的重大事项具体的权限 ? 对发展战略的审批权 根据提交的战略规划，进行研讨审议并可能提出修改方案，最终形成并确定 公司的发展战略，如公司成长目标、业务组合、业务模式的调整等 ; 直接可以销售的产品战略，如根据产品部的产品组合规划书，确定并最终审 批产品线规划和研发路线； 审批合作、收购、 代理的产品的产品线规划方案 ; 审批公司层面的技术发展战略， 主要是公司各时期技术架构和技术目标的战略; 对相关