工程监理业务手册.doc

第 页 PAGE \* Arabic 1 工程监理业务手册 北京奥成工程建设监理有限公司 ××××年×月×日 前 言 为了进一步规范化管理，依据《DBJ—41—2002建设工程监理规程》（以下简称监理规程）与《DBJ01—51—2003建筑工程资料管理规程》（以下简称资料规程）和监理工作实践编制本手册，由于两个《规程》对各项监理工作已作了权威性的具体规定，所以本《手册》仅就下面十六个经常性的日常工作结合两《规程》实践作一个细化的叙述，希望在今后的工作中不断的得到补充、完善。 在十六个经常性的监理工作中有四项在《监理规程》中已有非常细致的条款，因此本《手册》只指出相应条款的页码，不再细述。其它十二项有的在重要性上加以强调，引起监理人员的重视，有的在具体操作上作了实际操作的补充。本《业务手册》仅供内部使用，不得外传。凡与两《规程》出入之处，以两《规程》条款为准。 项目监理机构（项目监理部）的管理 第一次工地会议即施工监理交底会议 施工图会审与设计交底 施工组织设计（施工方案）审核 分包单位资格审核 工程变更与工程洽商 建筑材料、构配件及设备验收 工程（批）隐检、预检及分项/分部工程的验收 监理规划与监理实施细则 工程项目监理月报编制 监理例会与会议纪要 监理资料的管理与归档 工程资料 工程质量问题及质量事故的处理《监理规程》P33 合同及其它事项的管理《监理规程》P40—P54 单位工程竣工验收《监理规程》P32—P33 工程项目监理部工作总结《监理规程》P62 编制人： 审核人： 审批人： 一、监理机构（项目监理部）管理 （一）奥成监理公司在履行施工阶段的委托监理合同时，须在施工现场设立项目监理机构，它是公司的一级组织，由公司法人代表委派项目监理机构总监理工程师，并向总监书面授权全面领导项目监理部的工作，全面负责委托监理合同的履行；项目监理部实行总监理工程师负责制，对由于监理失误引起的质量安全等事故终生负责，直至负法律责任。、 （二）公司应于委托监理合同签定后10日内将项目监理部组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，公司应征得建设单位同意并书面通知建设单位。当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位（也可在例会纪要中加以说明）。 （三）项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员最少不得少于3人，并能满足施工监理各专业的需要。 （四）项目监理部设置专业监理工程师，专业监理员，按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员应分层次开展工作，必要时可配置总监代表。总监代表人选由总监理工程师提出，经公司领导同意后，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利，详见《监理规程》3. 2. 2有关条款。总监理工程师可以在规定范围内授权但不免责。 （五）专业监理工程师及监理员由公司有关部门提名，经总监同意后派往项目监理部工作。专业监理工程师根据监理部某一专业和某一职责的分工进行监理工作，具有相应文件的签发权。监理员在监理工程师及专业工程师的领导下从事本专业具体的监理工作，详见《监理规程》3. 2. 4~3. 2. 5条款。 （六）总监理工程师应定期向公司及相关部门领导汇报项目监理工作。 （七）项目监理人员必须持证上岗。项目监理部内可设置专业或兼职资料员。 （八）项目监理部在完成委托监理合同约定的监理工作后方可撤离施工现场。 二、第一次工地会议即施工监理交底会议 会议由建设单位主持 内容：1.介绍三方（承包、建设、监理）主要人员及驻现场代表。 2．建设单位宣布项目总监及授权。 3．施工单位汇报施工现场准备情况，向监理提交〈施工现场质量管理检查记录〉。 4．确定协调方式，例会制度及参加人员。 5．形成施工监理交底会议纪要。 （二）施工监理交底 1．开工应具备的基础资料： 建设单位：1）施工许可证；2）规划许可证；3）工程地质勘测报告及验线记录；（提交监理）4）监督机构确定和手续（包括监督联系单）；5）有关部门批准设计图纸及设计文字文件；6）施工承包合同；7）消防、环保等部门批准文件。 承包单位：1）承包单位资质证书、营业执照、注册及其它证书；（提交监理）；2）工程项目经理，主任工程师及管理人员资格证书（上岗证）；3）特殊作业工人上岗证；4）分包资质及业绩，外地劳务企业档案手册；5）确定试验室资质证书（常规、见证）；6）严格执行北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准，文明施工等文件；7）施工组织设计；8）见证取样规划；9）动工报告。 2．监理工作依据： 1）国家和地方有关工程建设的法律