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医疗卫生机构资产管理论文 一、医疗卫生机构固定资产管理中的常见问题 （一）管理制度不科学，权责不明确。医疗卫生机构固定资产的科学管理离不开高效的管理制度。但在日常管理过程中，部分医疗卫生机构并没有根据固定资产管理中出现的各类问题，构建可行的管理制度，具有滞后性、笼统性等特征，无法实时指导日常开展的固定资产管理工作。同时，部分医疗卫生机构一味地关注固定资产的具体化应用，固定资产管理制度又不完善，导致固定资产在采购、维护等方面具有随意性特点，固定资产使用中出现频繁发生故障问题，使用寿命明显缩短，无形中增加了固定资产应用成本。同时，部分医疗卫生机构没有根据日常固定资产类型、特征等，科学调整工作岗位具体任务，导致岗位人员权责模糊化，固定资产管理、处置等混乱，应用过程中固定资产有着较高的损坏率、缺失率，影响相关工作的开展。（二）固定资产采购盲目。在日常管理中，固定资产采购是医疗卫生机构必须重视的关键点。但部分医疗卫生机构采购固定资产之前，并没有深入固定资产市场，做好各方面调研工作，没有对进行采购的固定资产进行可行性分析、效益评估，没有实时深化固定资产采购审批流程等，导致固定资产采购具有滞后性、盲目性，无法有效满足日常各项工作开展在固定资产方面的具体要求，固定资产短缺或者闲置现象较为普遍。（三）日常维护不到位，信息化程度不高。医疗卫生机构固定资产的高效利用和日常维修密切相关。但在多方面主客观因素作用下，部分医疗卫生机构固定资产维护不到位，固定资产应用中的隐患问题无法及时得到解决，故障问题频繁发生，应用效率不高。同时，在信息化时代背景下，对医疗卫生机构固定资产进行信息化与精细化管理势在必行。但在应用固定资产过程中，部分医疗卫生机构仍然采用传统落后的人工管理方法，不注重信息化程度的提高，而这已无法满足现代化固定资产应用要求，固定资产记录、管理等工作不到位，导致固定资产管理质量不高。 二、医疗卫生机构固定资产管理中常见问题解决对策 （一）树立全新的管理意识，深化管理制度。在日常管理过程中，医疗卫生机构必须重新审视固定资产管理问题，从思想上准确把握固定资产在日常各项工作中开展的实效性，深化管理固定资产的必要性，树立全新的固定资产管理意识。医疗卫生机构要将实时开展针对性宣传工作，将其贯穿到固定资产管理各环节，在各类方法手段作用下，全面、深入宣传固定资产管理，强化岗位工作人员固定资产“管理、效益、节约”意识，强化固定资产管理，确保各项固定资产在使用过程中可以顺利保值乃至增值。在此基础上，医疗卫生机构要深入分析固定资产管理制度问题，深化固定资产采购、盘点、维修、清理报废等管理制度。随后，医疗卫生机构要将固定资产管理巧妙融入到现代化医疗技术、财务管理等中，合理、细化构建固定资产管理制度。以此，在多样化管理制度作用下，优化固定资产管理各环节，促使各类固定资产得到规范化利用。（二）科学调整部门岗位，明确权责。在管理固定资产过程中，医疗卫生机构要设置单独的管理部门，不能将固定资产管理任务分摊到其他工作岗位上，负责固定资产日常管理一系列工作，科学设置领导机构，从整体上把握各类固定资产具体应用以及管理情况，深化固定资产采购、维修、报废等多个环节。在此过程中，医疗卫生机构要根据固定资产管理要点，科学设置管理岗位，细分固定资产管理具体内容，将其落实到设置的管理岗位上，明确岗位人员在固定资产管理方面的具体权责，科学开展各项固定资产管理工作，科学管理作用到不同科室中的各类固定资产，在动态监督的基础上，提高固定资产利用程度。（三）科学采购管理固定资产，加强维修报废管理。1.科学采购管理固定资产在日常管理过程中，医疗卫生机构需要将采购部门和其他部门独立开，采购固定资产之前，要科学安排采购人员从不同方面入手，实时调研采购的各类固定资产，在调研过程中，准确把握其各方面信息，比如，多样化功能、保修要求、型号规格，在对比、分析的基础上，选择优质的固定资产供应商。同时，采购人员要深入了解不同部门在固定资产方面需求情况，动态把控固定资产采购量，严格按照采购流程，规范采购各类固定资产，确保固定资产采购具有较高的针对性，采购的固定资产各方面质量达标，降低固定资产采购环节支出的成本。采购结束之后，管理人员要对固定资产进行合理化分类，借助管理细则，精细化管理固定资产。2.加强维修报废管理医疗卫生机构要在对比、分析固定资产维修中出现的问题，科学调整维修具体内容，科学细化的基础上，落实到各类固定资产具体化维修中。维修人员要在对固定资产进行合理化日常维修的基础上，定期做好中修以及大修工作，使固定资产处于高效运行中，从而延长其使用寿命，减少日常固定资产报废量。在各类维修过程中，维修人员要准确记录维修信息数据，在归纳、总结的基础上，为日后固定资产维修工作的开展提供