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组建创业团队的四个原则 民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础；以 及较好的产业机会与组织前景。 而其中， 团队人的能动性则是最活跃的因素。 为了更好地了解我国 创业企业经营团队的实际运作情况， 任荣伟博士在 2002-2003 年曾对珠三角地区的 109 家科技企业 创业团队进行了问卷调查，从有效回收的 89 项问卷的调查结果来看：当初创业团队成员能够聚集 一起共同创业， 其缘由是多方面的。 在选择 “创业团队成员的最重要的聚合因素” 一项中，选择 “个 人志趣具有一致性”、 “亲情或朋友之间的友情”以及“能够给企业带来关键资源的个体”，三者 加总占据总人数的 80％以上，而选择“专业技术与管理能力的互补性”、“具有好和好散机制” 只有 16.9％. 这说明，在初始的创业过程中， 创业者基本没有太多地考虑团队结构和制度建设的问题。 显然，创 业团队先天的缺失为日后的合作和持续发展留下了