医院经营管理中的分析法.docVIP

医院经营管理中的分析法 一、盈亏平衡分析法 在医院经营管理中的应用方法盈亏平衡分析法在医院经营管理中的应用主要是针对医院成本、服务量以及盈亏三者的评价分析，医院管理人员首先需制定医院成本和和服务量的关系图，找到盈亏平衡点，再根据盈亏平衡方程得到具体的收支情况，制出盈亏平衡图，如此，各项数据更加明确，更加有利于医院的经营管理。(一)确定医院成本与服务量的关系医院在为病患提供医疗卫生服务的过程中，需要用到大量的人力和物力，以及材料等，这些消耗的货币表现都可称作是医院的成本，总成本根据成本性质的不同可以分为固定成本、可变成本两类，固定成本即固定不变的成本消耗，指的是业务量的增减变化不影响成本的高低，例如工资、固定资产折旧所需费用等;可变成本也称变动成本，这些成本与服务量呈正相关，服务量增大，变动成本随之增大，服务量减少，变动成本随之降低，如医疗卫生材料等。根据以上分析的成本与服务量的关系，即可制定出成本与服务量的关系图表。(二)找出盈亏平衡点，建立盈亏平衡方程盈亏平衡分析法通过研究医院成本、服务量和医院的收益来确定医院的盈利或亏损，而盈亏平衡点是指医院不盈不亏时医院的总成本与服务量相等，对应制定出的成本与服务量的关系图表中成本与服务量的交点。盈亏平衡方程即为，利润二总收入一总成本二总收入一固定成本一变动成本，还可以继续细分下去，改写成与单位业务收入，工作量、财政拨款