《生鲜超市店长的财务课非常》ppt模板课件.pptVIP

* 3、店长需要了解的财务知识-费用报销 * 3、零售业财务知识-预算管理 预算的方法 预算的目标 预算日常管理 * 第 * 页 预算 优化 资源配置 监控 绩效管理 销售提升 成本下降 利润增加 达成预算目标 实现企业的 战略目标 预算的目标 预算本身并不是最终目的； 它是基于分配资源的基础上的的一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具 预算是用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效， 以确保最终实现公司的战略目标的一种工具。 * 第一步：董事会根据长期计划（3-5年战略规划），提出企业预算期总目标，并下达年度预算指标 预算的方法- 编制六小步 管理一大步 第二步：各责任中心草拟所属预算，使预算较为可行，切合实际 第三步：初步汇总及协调本系统预算后上报 第四步：预算委员会审查、平衡预算，汇总出企业的总预算 第五步：预算最高管理机构审议、批准，并上报董事会； 第六步：将董事会批准后的预算下达给各部门执行。 自上而下又 自下而上！ * 战略计划 经营计划 财务预算 部门组织业绩指标 个人业绩指标 管理与财务报表 成功关键因素 关键业绩指标 战略性综合计分卡 财务模型建立 量化指标 量化指标 计划执行情况 调整经营计划 计划调整 调整战略 人力资源 管理 岗位描述 职业发展计划 工资 培训 预算的日常管理 提示：对待一个门店要象对待您的家庭一样，实现门店价值最大化是我们的目标。哪些是利润？资产负债表是多少？如何提高现金流？使一个门店良性的经营、企业良性的发展，使家公司不断的发展壮大！是我们的责任、更是我们的荣耀！ * 一体化报表的制作过程 活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ * 活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ 一体化报表的制作过程 * 活学活用财务知识-如何解读一体化报表？ 一体化报表的制作过程 * 通过一体化报表，了解门店盈利现状，发现问题，分析原因，寻找对策 利润获得能力 即盈利能力 成本控制能力 活学活用财务知识-如何透过报表分析门店营运状况？ * 商品毛利分析： 目标毛利率与实达毛利率的差距（通过分析小分类商品毛利的变动情况找到影响毛利的因素） 商品结构的合理性 价格带分布不均匀 促销活动的成功 2. 营业外收入是否达标（分析到小分类） 3. 帐期资金是否合理周转，获得利润（是否调整库存） 盈利能力---怎样提升综合毛利 *  成本控制能力分析---成本控制的三大方面 * 销售费用标准比率表（参考） * 主要分析内容: 财务： 1、门店总销售收入、各部门销售收入、各品类销售收入、毛利率、外租收入、店内杂项收入、存货周转天数、交叉比率（毛利率×存货周转率）； 2、总费用、可控费用（人工费用单列）、不可控费用、净利润； 3、来客人数、客单价、米效、人效； 门店： 4、促销活动； 按本月每个档期的促销活动效果分别进行分析。 5、异常情况分析：负库存、畅销缺货、负毛利、应销未订商品、高库存、零销售等等； 6、退货率、退货区结构分析、本月报损情况、损耗率； 7、管理类指标：员工流失率等 * 全年门店销售指标为102.38亿元； 第一季度完成21.45亿元； 完成全年计划 20.95% 20.95% 单位: 亿元 样表-预算完成分析 * 实例分析 活学活用财务知识-沙盘演练（实例分析） 永辉店长财务学习 五步提升法 * 学习财务知识 一体化报表分析 找到提升点 提升门店绩效 日常财务控管 （Excellent handout training template） 生鲜超市店长的财务课非常 敬请配合： 请把手机调整到震动位置或关闭； 请不要随意走动，如必须离场，请尽量在课间休息时； 积极思考，主动参与； 你是学习的主人； 重在应用。 * 学到的是知识， 应用的是智慧。 课程大纲 1、店长与企业的关系；? 2、店长需要知道什么样的财务知识？（您了解财务部的职责么？为什么要学习财务知识？） 同样一件事情，从业务和财务的角度来分别考虑，会有不同的意见，通过学习财务知识，学会站在企业综合角度来考虑和解决事情。 3、店长需要的财务知识讲解： A、主要财务词条解释（含税销售额、不含税销售额、增值税、毛利、毛利率、其他业务收入、经营利润等等）； B、费用报销； C、新开门店的投资回报率、投资回收期、盈亏平衡点、盈利模型； D、如何解读财务三大报表？ 4、活学活用财务知识： A、如何解读永辉超市《一体化报表》？ B、如何透过报表分析门店营运状况？如何运用财务智慧提升门店绩效