值得关注的激励理论与管理.pptxVIP

激励理论与管理 ;激励理论与管理 ;激励的概念;激励的意义;案例：使用抽彩法降低缺勤率 ;问题;马蝇效应?;行为主义的激励理论 ;强化的程序 ;间歇强化的四种形式;强化程序的比较;认知主义激励理论 ;Maslow’s Need Hierarchy Theory (I);需要层次理论与人力资源管理;ERG理论;生存、关系、成长三种需要的内在联系图;source: Herzberg, Frederick. One More Time: How Do You Motivate Employees? Harvard Business Review, Jan2003, Vol. 81 Issue 1, p87-96;;Herzberg’s Two-Factor Theory;;Comparison of the Three Theories of Needs;认知评价理论 ;认知评价理论 ;过程型激励理论 ;案例：其实你不懂我的心;问题;期望理论;案例;个人努力;Expectancy Framework;期望理论中应考虑的问题;弹性福利制与期望理论;弹性福利制与期望理论;;变动薪酬的评价;自己P 结果O 投入I;职工感到不公平时可能采取的措施;薪酬设计中的公平性问题;source: Herzberg, Frederick. One More Time: How Do You Motivate Employees? Harvard Business Review, Jan2003, Vol. 81 Issue 1, p87-96;具体性;目标设置理论的应用与发展;现代绩效管理 目标设计— 过程监控 – 实施考核 – 激励发展 强调沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达到目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。 ;综合型激励模型（Robbins);;;波特（Porter）和劳勒（Lawler）模型;激勵的特別議題;激励理论的应用;;组织承诺;组织承诺的构成;组织承诺的构成;组织承诺的构成;组织公民行为的概念;组织公民行为的概念;组织公民行为的概念;组织公民行为的作用;组织公民行为的维度;组织公民行为的维度;组织公民行为的维度;Damage caused by stress;教师的压力问题;工作压力的概念;工作压力的概念;工作压力的概念;工作压力的概念;工作压力的内在机制 ;工作压力对个体和组织效能的影响 ;工作压力对工作绩效的积极作用 ; 工作压力的消极作用 ;组织水平上的压力管理策略 ;A Sample of Flextime Schedule; 个人水平上的压力管理技术 ;工作倦怠 ;工作倦怠的维度;工作倦怠的维度;工作倦怠的维度;工作倦怠的模型 ;工作倦怠的来源 ;工作倦怠的影响