173页《华为数据之道》读书笔记课件.pptxVIP

「读书笔记」华为公司数据治理、数字化转型方面实践经验总结华为数据之道

P2《华为数据之道》-华为数字化转型蓝图客户员工合作伙伴供应商消费者在线体验联合网规在线交易在线支付开发者社区合作伙伴面向市场创新的主业务流面向客户的主业务流营销平台销售平台交付平台运维平台渠道平台创新与产品开发平台创新管理产品组合管理洞察管理研发管理产品规划产品发布/上市需求管理开源生态研发营销策略规划项目解决方案营销活动管理合同管理客户关系管理商法管理营销项目管理资源管理售后网规网设网络部署集成合作伙伴管理服务服务请求管理备件管理客户投诉处理运维渠道销售管理伙伴系统管理渠道S-NPI制造计划仓促及物流订单履行管理供应运作供应采购财经人力资源知识管理、HuaweiWorks、资源管理数据资产管理数据底座产品客户供应资源员工计算服务存储服务网络服务开发服务集成服务中间件服务安全服务IT平台数据服务数字化运营B

UM

UF

U分析平台数据平台（EDW）数据湖等支持客户Engage作战平台、支撑团队作战各领域开展数字化转型，提供能力数字资产管理及数字化运营强大的IT平台支撑

《华为数据之道》-华为数据治理愿景和目标P3愿景：实现业务感知、互联、智能和ROADS体验，支撑公司数字化转型目标：清洁、透明、智慧数据，使能卓越运营和有效增长业务对象、规则、过程数字化数据联接数据实时可视数据透明数据清洁数据采集/处理智能化数据管理由企业扩展到生态数据敏捷自助数据安全（隐私、授权、权限等）数据合规算法模型（AI）

《华为数据之道》-华为数据治理体系框架P4主数据管理平台维度数据管理平台元数据管理平台数据质量管理工具公司数据Owner数据管理部信息架构专家组组织IT管理信息架构管理数据质量管理数据分析流程战略到执行信息价值链数据质量管理数据架构标准基于业务流的信息价值链综合治理（数据、流程、IT）：纵横打通+数据清洁业务交易到核算信息价值链产品创意到生命周期管理信息价值链存量管理到问题解决信息价值链主数据在线交易打通维度数据在报告打通信息架构管理政策数据质量管理政策数据资源管理政策政策指引公司数据管理总纲数据是企业的战略资产

《华为数据之道》-华为数据底座整体架构P5结构化非结构化虚拟表物理表多维模型图模型指标标签算法模型元数据管理指标管理数据底座运营数据服务治理信息架构数据管控数据质量数据安全数据资产管理数据消费报告自助分析实时可视智能决策运营监控DataLab......数据主题联接客户主题员工主题财经主题产品主题合作伙伴供应商主题（数据中台）LTCITRSDSCMHRMFGIPDPRORN跨领域ChannelSales......数据湖明确数据Owner发布数据标准定义数据密级明确数据源数据质量评估元数据注册数据入湖标准内部数据外部数据数据源物理入湖虚拟入湖数据底座数据服务数据服务

《华为数据之道》-华为数据质量管理框架P6数据清洁数据质量政策数据质量管控数据质量文化领导力业务需求结果满意数据组织数据质量流程IT平台能力保障数据质量策划（SP/BP）数据质量度量数据质量控制数据质量改进持续改进

第一章、数据驱动的企业数字化转型01P7

P8非数字原生企业的数字化转型挑战

P9企业数字化转型的最主要驱动力社会经济大环境的变化行业趋势的变化竞争对手的压力公司的战略优化自身经营的改善

P10非数字原生企业的数字化转型挑战

P11数字化转型目标智能机器数字化平台生产突破现有效率瓶颈服务运营结构化提升效率（研发|MKT|销售|售后|财务|HR）质量更好的产品更优质的服务更低的成本

P12华为数字化转整体型目标

P13华为数字化转型蓝图5大举措

P14华为数字化转型对数据治理的要求

P15华为数据治理阶段

决策P16华为数据治理阶段产品机会点线索Proposal客户框架合同客户POPAC客户发票收入BOQ/

VoucherPU开票计划开票触发计划数据产生与打通第一阶段数据汇聚与联接第二阶段数据分析与决策业务数据业务数据业务数据业务数据业务数据产品设计产品销售产品发货产品交付产品核算客户需求客户合同客户清关客户站点客户回款研发团队销售团队制造团队交付团队PFC数据描述：发生了什么诊断：为什么发生预测：什么将发生指导：该做什么人工介入人工介入人工介入行动决策支持决策自动化数据洞察数据工作的两个阶段数据价值管理诉求数据分析与洞察业务可视、能够快速、准确决策通过数据汇聚，实现业务状态透明可视，提供基于“事实”的决策支持依据人工智能，实现业务自动化通过业务规则数字化、算法化，嵌入业务流，逐步替代人工判断数据创新，成为差异化竞争优势基于数据的用户洞察，发现新的市场机会点

数据清洁与贯通数据全流程贯通，提升业务运作效率通过业务数字化、标准化，借助IT技术，实现业务上下游信