制造型企业交货期管理教材.pptxVIP

现代生产制造业的瓶颈问题;2 、 生产计划忽略的内容; 4 .协调不周及各部门给 作业管理带来的困难;供应部门 1.物料供应延误 2.库存储备有的过多，有的不能满足生产要求 3.因物料不符合要求，给生产带来困难 设计工艺部门 1.因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟 2.因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱 3.因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错 4.因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度 5.试制还未结束，就投入正式生产; 生产部门 1.计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等 2. 未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况 3.生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态 4.车间布置不恰当 5.管理人员之间，管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态 6.管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执法人员 ;;;;;;;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Monday, August 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比