机电部考核方案.docVIP

第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 机电部考核方案（试行） 为加强机电管理，创造良好的工作环境及氛围，使安全常效化、质量标准化。提高员工在工作、生活中的自我约束能力，切实做到“上标准岗、干放心活、做规范人”。按照“机电部考核执行标准”为准绳进行考核。方案如下： 一：考核权限 机电部部长以下所有人员 二：考核内容 1安全生产、2工作质量、3工作效率4文明生产、5劳动纪律、6加班核准、7值班核准 三：考核工作步骤 工作质量：由面向点转移，质量管理向标准化、精细化转移看是否是“上标准岗、干放心活”。 工作效率：看在工作上是否积极主动；处理出现的问题、应急事件上是否能快速有效；是否存在推诿、扯皮现象。 文明生产：车间及各工作地点是否物品摆放整齐有序，便于安全工作。是否做到“料清场地净”。 劳动纪律：严格按照“机电部考核执行标准一百条”监督、考核。 下井核准：采取车间考勤与井口检身站签名（办理“机电部人员下井登记薄”）相结合办法，月底统计。以此为依据给予工资倾斜。车间考勤员将下井人员在内部考勤薄上考“下井”以便日检、备查。 加班核准：办理“机电部加班条”。车间出现的加班应在加班条上注明：领导签字、加班车间、加班内容、加班人员签字、加班起、止时间事项。无领导签字加班