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供应商变更管理流程
一.流程制订目的:
1.有效对供应商及物料变更管理,提高产品持续性,可靠性及稳定性;
2.规范供应商导入制度,建立合理健康的供应链;
3.优胜劣汰的选择机制,坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作;
4.引入具有竞争力的供应商,促进供应链不断发展;
二.新供应商导入原则:
1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的;
2.供应商结束合作或合作产品停止生产的;
3.现有供应商出现重大品质事故的;
4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的;
5.现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的;
6.行业中具有良好口碑以及质量优质的;
7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的;
三.管理
1.变更传递方式
开发阶段:合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。
制造阶段:合作方通过《程序变更通知单》传递。
2.变更管理要求
我司在向客户正式提出变更申请前,应在内部完成相应评估和验证,满足客户条
件后方可启动变更。
我司在未收到客户明确的答复前,不可切换变更。
双方完成评估和验证后,应根据结论要求确认切换时机,不得提前变更。
四.新供应商开发流程:
1.填写开发申请并写清楚开发具体理由;
开发新供应商申请
2.部门审批后进行
N 1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性,
SOURCING 批复 并回复是否开发;
2.根据规定可开发的,安排时间计划表
Y
1.根据规定公平,公开的接受供应商推介;
供应商审核
2. 为提高效率, SOURCING 可随同研发同事,
对目标供应商进行初审;
Y N
1.可行性研究,并确认更改对目前项目整体影响;
内部审核
2.变更对项目质量、生产影响较大的直接否决;
N
Y
备案 1.知会;
N
Y
1.评估小组成员必须全部到位方为有效评估;
安排打样正式送样
2.不通过的将给予供应商 2 次机会重新审核;
N
Y
1.评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证;
品质可靠性测试
2. 同一供应商享有 3 次测试验证机会, 不过测试
Y 将取消资格;
《终 端 合 作 产 品 变 更 申 请 单 》 或 N
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