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PAGE 2 管理和目视化管理及工作分析 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton),清扫(Sciso)、清洁(SeiketSu),素养 (ShitSuke)五项活动的统称。由于这五项活动每一个词的第一个字母  都是S，所以简称5S。一个没有5S造就的良好现场管理基础的企  业实施精益生产是不可想象的。  2、5S是现场管理的基础  在一个没有实施5S管理的企业，浪费现象随处可见，无论是精  益生产还是MRP,ERP等信息管理系统的实施，都要求全体人员具  有按规定做事的习惯，什么物品应该放在哪里、数量应该是多少、何  时出入库等等，否则，再好的生产系统也无法取得好的效果，甚至实  施后其结果更糟，企业内部陷入混乱之中。国内近几年推行  MRP,ERP失败的企业数远远超过成功的企业数，失败的原因有很多。  其中员工没有养成“有规定按规定去做”的职业素养是失败的重要因  素之一。  明确“场所、方法、标识”，确定“定点、定容、定量”及大量使用目  视管理等方法、手段，构筑一个整洁、明朗、一目了然的工作现场，  其最终目的是提升人的素养，让全体员工养成消除马虎之心、认真  对待每一件小事、有规定按规定去做事的良好习惯。如此，追求完美  的精益生