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卓越现场管理与改善培训心得 2021年3月18 0-19日参加了王聪老师的卓越现场管理与改善培训班，通 过两天时间的培训，让我对精益管理的目的有了更深层次的理解；王聪老师务 实和贴近现场问题的培训方式,让我受益匪浅。以下是我这次培训的心得体会： 第一、生产管理的目的 明确生产管理的根本目的：保质保量、按期交付客户所需的产品。即所有 的管理和改善活动最终目的和唯一目的就是围绕客户需求、按期发货；除此之 外的一切管理和改善活动都是不产生价值的、浪费的活动。 第二、层别生产管理矛盾 根据客户需求和企业自身生产情况，可以分为：企业生产准备调整能力与 客户多品种需求的矛盾、客户收货时间与企业生产交付期的矛盾、企业生产计 划状态与实际作业进度的矛盾。而生产管理的作用就是为了解决以上三种矛盾, 做到产品保质保量、按期交付。所以生产管理分为两局部进行管理： 1、生产方案管理 “没有方案不要开始、没有结论不要结束〞，做任何事情都要有方案、生产 管理更要有方案进行统筹管理。 生产方案的制定不是拍脑门想出来的、也不是按照实际生产产能排出来的; 而是通过梳理生产工序找到产能瓶颈，根据产能瓶颈、通过科学的方法排产出 来的。 艮R订单生产周期二生产准备时间+ 〔中间在制数量+订单数+ 1〕 * 〔1+a〕 *CT a：企业根底管理水平〔解决异常问题的能力〕 CT:生产瓶颈产能 生产方案在筹划制定过程中，要以生