配送企业组织架构和岗位设计说明.docxVIP

配送企业组织架构和岗位设计 、 企业各部门设置（组织结构图） 2、业务部： 业务部下喪业务组和客户服务组 财务统计.出纳会计.主办賁财务主办会计-…综合统计、生产统计、 N 财务统计.出纳会计.主办 翻下搜市场组、策划组和销售组。 5.信息管理部: F 负责人 6、物流管理部: 7、行政人事部: 青职责rifeEii 青职责 rife Eii跚魁 1飜厂 :会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地 8^^^^^輕｝?!輛务预算报告及利润分配、 引、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4） 、— 身份何表公司 5） 、 L_ 关联企亚逐理以芨其 8)、 用? 8)、 用?： 9八 作， 10). 11八 力 . . ＞根蕃生庄灵縉巷管理需要，有权聘请专职或兼职法律?经营借理?技术 顾问，葬决定其报酬。 .決定对成绩显苦的员工以奖励.加薪?或晋级以及对违纪员工的处分， 直至轟退。 了戟谗年度甘剤韵繆营、投资?改造?基建项目和流动资金贷款?使 F款担保的可行性报告。 g全公亘财务賣理剣度匕芒守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工 右证现有资产的保值和增值。 要的员工队伍9鶴絃豔凳员蹩懿土鹭銘鰹I 要的员工队伍9 销售部等2、秘书驛蠶熬豪赠麟鹘务 销售部等 2、秘书 做到手续完，做到积极,认真热情,訂屬鮫鬧鏑蠶报勰勰齡幾 做到手续完 ，做到积极 ,认真热情, .负魁野公丞卜来 主动?不谑诿?不箍拉。 责傷管剂座建使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做 至0有穂苛香朿出差错O ?及时.准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和 每周的会议安理。 蚤飞緩锄栽输昭翳魅会议纪要、决议、决定的起 6).要准确无误地弓 .... 殘裁簟熬蠶、卸货、~装贺工作「SAP、玉慈3、offic6 蚤曹麗好弹仓部卿日常工作和欠料、特急件的跟踪 印及，冋刖助助公議擊體^药緩舲...要准确无送地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。 接勰翹養作蠶鹳鱗责廳薜麴卿遨裟醴改进ro 曰mtw /o 印及，冋刖助助公議擊體^药緩舲 ...要准确无送地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。 接勰翹養作蠶鹳鱗责廳薜麴卿遨裟醴改进 ro 曰mtw /o — 古(Seiton).清扫(Seiso)^ 清洁(Seikeetsu) -：个词的爺写。 ,羅进先出的原 3 4 录入 5):亠… :?纟蠶 对策报告 :复核《合格物料入库里》《不良品退货单》的SAP单据 完整的账卡和报美，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或 相关宿魚 WtSfeWMSWf f 生产经理、财务 经理、总经理琴宅 :每月评定总會员的绩效考核.每月2号统计上月货仓部月质量目标达成 W :定期呆滞料统计上报和报废物料的处理 14):防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主- 賜加施。 b、 寥目番唧方案戲拟定或修改； c、 采购文件能拟定； d、 采购项目专家论证会、答疑会等会议的组织和记录； 4、1)、 拟选用专家的建议；2）结、分析、报告。4b 章制度的拟定。 拟选用专家的建议； 2）结、分析、报告。 4b 章制度的拟定。 5）.、.其他相关业铲项。 縑WWOWk严格遵守财经纪律 ……略rw昨籟肌完整、说 理。 6.冷紐離翱豔额管理， 6. 协矗慝縣菠翼攀嘉外部环境变化及时向总经理提出 建议 织制定经营项目、价格调整的建议方案 2）帝保和实施年度各腿督计划 蕈鶴年蠶噩啊赢蠶舒驟辭暮評计划 、蠶鴻促蔬寵騁翳翔B劇儡强负蠶號■驢驕 结合，制定合理的全方位全年及分季度的营销况；翳覆耀蠶曇务附段.的工作计划，并监督、协助实施 结合，制定合理的全方位全年及分季度的营销 方案对背销曹组巒门店进迄有效实龜对讐方案结果负责 4） ul驭尊豔瑚鶴优化调整 5） 遍輙鑼麴亚工作进行优化调整 及其滋备灵曇箜理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营业绩和计划执行情况 :/嚼潮券间赢勰与霹醐瞬嚴麹 门店的日常工作，及时提出指导意见 龍疆爲養靈翳髀戟謡濾觀慕解决问题 宀成总经理交办的其他工作任务 负责本7、］服务循3） 负责本 7、］ 服务循 4） ?亠… … 第 osiimpsi 7） 竇户戲经壹情况及值 8） 了解竞争对手，筆握公司耀 . 9） 负園规和管理产品销售市场、控制处理窜货的发生。 10） 媛货、调换货的骨理和控制。 策略。和总结。11） 根据市场销售状况确定合理的广告投入和正确的促销手段。 策略。 和总结。 遷龍書鏗闕#骼倉勰撐?完成上级主管交待的其它工作。 负责只肉位职责： c） 管理和信息发布管理工作， d） g莎完善本部门的岗位责任制，制定窥划公司有关信息化管理的各项规章制 臨耘食值呼鶴勰菜翻昶聲靭并组织实施； 门职工的工文子