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第 页 PAGE \* Arabic 1第 页 PAGE \* Arabic 1 国际工程分包管理存在的问题与对策 摘要 目前，中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多，且主要市场集中在非洲地区。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强，大国际工程项目引入分包管理，大势所趋，建筑施工企业加强分包管理，势在必行。实践证明，通过分包管理发挥了承包商对外协调与项目管理优势，减少了机械设备、管理人员的投入。分包商发挥了专业施工队伍的优势，施工效率高，能吃苦，善打硬战的长处。两者优势互补，取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头，不仅造成效益的损失，还失去了市场。这种巨大的反差印证当前国际分包管理存在的问题。 关键词 国际工程 分包管理 存在问题 对策 一、前言 为落实中核二二公司提出的“走出去”的市场发展战略，充分利用国内、国外两个市场，在国际工程市场份额逐年增加的情况下，必须加强对国际工程分包商的管理，把分包管理作为国际工程管理的总要内容。近年来，国际工程公司在海外业务取得了一定的成绩，积累了经验，但在国际工程分包管理中也发现了一些问题。现结合项目实践，针对出现的问题进行了浅析，提出了相应的对策。 二、 2 分包管理中存在的问题 2.1 文化差异造成的管理困境 管道二公司承建的国际油气管道工程主要分布在非洲、东南亚、中亚和中东等