喷绘部岗位职责岗位.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE13 精选文档 PAGE 喷绘部主管 、严格恪守企业制度，有优秀的工作态度、言传身教，团结进 取。率领全体职员职员按 1 时间、安排好每班的操机员格抓好员工的上下班2  时、按质、按量达成工作。 、每日敦促检查职员的岗位工作：严 、后期制作（接画、打钉、打包装的质量查竣工作，认真审查喷画质量（校色、分块、用料） 、防备劣作产生，追踪送货状况，发现 问题实时解决。工作） 料喷小样，实时盘点资料的 、指导全体职员节俭资料、节俭成 本、利用废旧、尾布材 3 库存工作、做到提早备货。 交流、擅长与客户交流。 、拥有必定的交流能力：注 重与员工、各部门同事的相互 4 、每日辅助部下人员提早安排好送货 的服务工作。 5 、做好电脑的保护工作，出现问题实时通知公 司网络部做好保护工作。 6 不可以解决的状况下要实时通、指导操机员正常使用喷绘机操作程序，机器出现问题在7 的原由，请厂家实时派人前来维修。 知厂 家，说明机器出现问题 好每班人员下班前将卫生打 、喷绘室内（电脑台面、机器、地 面）应保持洁净。安排 8 盘、u保存好客户及企业的光碟、非操机人随意进入。让外人、不保持室内洁净、扫洁净， 磁盘，方便下一次查 找。 关的事情。 、抓好喷绘室洁净、安全卫生工作，禁止在室内抽烟，做10好防盗、纵火、防水工作。 、因管理不善、工作失误，给企业和喷绘 中心带来经济损 11 金或作贬职、开除办理。失的，企业有权视情节轻重扣除该主管整年主管费、奖 、辅助企业内的其余部门准时达成上 级交代的工作  12 、关于自己部门内员工要报销的单据问 清事由后方可签 13 字，如财务或经理有不清楚的应予以解说清楚。 、辅助配企业其余部门，对上门取货的客 户、要做到礼貌 14 务员收款状况，方可发货。待人。已付款的客户要求出示企业收条或联系跟单的业 、辅助总经理做好部下员工的思想工作， 保证该部门每一  15 个员工都能以认真踊跃的心态对待每 一天的工作。 、主管有权益关于工作不认真、不遵从指 挥的员工予以处 罚或开除。  16 喷绘操作人员 、熟习并恪守企业的各项流程及 规章制度。  1 护机器的喷头，并切断电源、每日清晨打扫喷绘室，保持室内卫生洁净，关机后要保2 总开关。 免得因资料欠缺而耽搁时、每日清晨上班先盘点节余资料，如不够要提早申请备料，3 间。 4一定用热的纯净水或冲洗液、每周一盘点墨水，以防墨水欠缺，每个月冲洗管路一次， 机器。使用机器设施时应当心爱惜，防止刀片或其余东西划伤。（保护机器时要慎重当心） 主打的工作安排，做好喷绘、画面喷绘人员分为主打（组长）和副打，副打一定遵从5 记录。 画面输出，在保证画面质量、要有优秀的责任心，准时冲洗机器喷头，保证高质量的6 时达成喷绘任务。 的同时，时间 观点要强，按 输出前认真查对订单，严格、喷绘人员一定见到订单方可输出，不然视为擅自出图，7 约成本与所传文件有进出时实时反应给设计，用资料本着以节依据订单要求出图，如订单 为原则，充足利用节余材 料。 加班输出的画面一定加班喷、按订单的交工时间安排出图，如需加班不得推委。安排8 完，如耽搁交工时间， 负相 应责任。 公分还没实时发现的，所用材  50、输出 的过程中出现断墨 9 料长度未达到画面所需长度、多喷、重喷、错喷，以上 于渎职行为，所产生的浪  行为属 费自行肩负。 、画面没有干透不得交给后期，待画面干 透后将订单调并  10 交给后期。 、交接班时要详尽，关于需要用文字见告 的，一定填写清  11 时间、事项、内容等，并见告机器设 备的运转状态。 、下班前封闭电源，检查机器能否处 于封闭状态。 12 13、喷绘室工具自行保存，如丢掉实时购置，不然企业以双 倍的价钱罚款，花费由财务处从企业 里直接扣除。 、喷绘人员应不停的学习，不停的提升自 己的技术，以高 14 质量高效率的状态达成本职 工作。 、喷绘人员在达成自己本员工作的前提 下，要辅助后期制 15 作顺利达成接到的工作，如对方有疑 问要耐心解答。 、辅助主管抓好喷绘室洁净、安全卫生工作，禁止在室内16抽烟，做好防盗、纵火、防水 工作。 、平常里要与设计部多交流，总结自己在 工作中发现的问 17 题，提出可贵的建议，相互借鉴，力求 把工作做到最好。 后期制作 、熟习并恪守企业的各项流程及 规章制度  1 、贴膜画面制作以节俭制作资料，知足客户的要求为原则来下料。  2 放，正确使用电器设施。不洁、施工工具的齐整摆3  、保持工作现场卫生环境的洁净整 标者将进行相应的处分。  得乱放乱 扔，关于卫生不达 、每周清理地面一次，抽查工 具一次。  4 双倍的价钱罚款，花费从工时购置，不然企业以5  、各自的工具自己保存，工具丢掉及 资里