企业科技创新的管理理念.pptxVIP

企业科技创新管理;观念 的创新是： 管理创新、 科技创新、 营销创新、 产品创新 之首 ;院长:段兴伟 联系电话 E-MAIL：duanxingwei898@126.com ;一、机械科技新历程个案分析：  U公司——自动化电线电缆包装机;（一）简介 电线电缆包装机是替代人工操作的一种机械设备，该包 装机的专利产品达20余项之多。 “U”公司董事长观念为： 致力于产品的改良与创新，如此可以肯定，其未来的发 展成果必将越加稳健、辉煌！ ;（二）梦想的萌芽与滋长 ;（三）创业的开始;（四）研究开发主题的发现与设定;二、创新是企业通往 永续经营大门的关键;;;（一）、科技应用是创新必然性的要素，将企 业发展能力影响企业发展归纳为四种 企业：; ;B、创新性小型企业—— 企业拥有一两个研究开发人员，部分问题自己解决，另 一部分请顾问协助解决。;C、创新性中型企业—— 企业有多元多样的开发研究人员，做一些客户需求解决 的问题，通常也聘请顾问来协助解决问题。;D、创新性大型企业—— 拥有大规模的研究开发部门，从事较基础的研究。;其分类如图示：;（二）、研究开发科技创新的步骤：;1、需求评估 2、估价准备 3、评估新订单 4、专案细节规划 5、开发产品 6、进入产品 7、大量制造;（三）、开发过程的七个把关动作;大中型企业科技产品开发历程如图所示：; 小型企业科技创新开发基本步骤通常是由经营者 自己来研发，小型企业产品开发步骤。;1、在开始时产生新点子，就分析市场在哪里 2、经营者分析市场，若有市场，进行产品初步设计 3、与客户讨论，进行产品可行性分析 4、根据客户对可行性的满意度进行改良设计 5、与客户研讨，若不满意，再进行改良可行性分析，若满意，则开始产品制造;产品开发历程图; 从以上科技产品开发历程可以看出越是小企业，经营者越需要扮演两种角色（产品研究开发及市场行销）。反之，越是大型企业产品研究开发与市场营销角色，通常可由不同人担任。身兼多种角色的经营者在知识创新上向外互动，反之，若产品研究开发与营销分开的中、大型企业，通常需要双方的知识分享向外寻求新知识，才可能发展迅速，产生新的科技创新。;日本佳能（Canon)株式会社;高层管理者们责成技术部门尽快找到答案——硒鼓耐高温性能差 问题找到了，那么，解决这个技术问题的方案也随之制定出来了，更新材料——瓷;在这个世界上唯一不变的就是——;知识是最有价值的资源 一九五五年十一月十一日财团法人 中国生产力中心（CPC）成立;国产橡胶密封圈问世，这是填补国内橡胶密封行业空白的一项新技术