行政管理中心管控制度执行情况汇报.docVIP

第 页 PAGE \* Arabic 1 行政管理中心管控制度执行情况汇报 集团公司管控制度自2011年4月26日试运行已近4个月，行政管理中心严格按管控制度开展工作。现将工作情况汇报如下： 一、文件管理： 行政中心自集团成立以来共下发红头文件25份，全部都按管控制度及时的进行了审批、印制和分发。 二、会议管理： 自集团公司成立以来行政管理中心共组织安排各类会议21次，都能按会议的内容和要求及时准确地通知到参会人员，按要求准备会议资料，做好会议的记录，按会议的要求起草会议决议（纪要），及时汇报会议安排事项的督办落实情况。 但未接到请假人员经领导批准后的书面请假条，希望各参会人员能按制度要求提交书面请假条。 三、印鉴管理： 各管理中心印鉴刻制能严格按制度要求审批和办理。印鉴的使用严格按管控制度要求经相关领导审核批准后用印或办理印章的借用。 四、事务管理： 行政管理中心按管控制度和集团领导的安排按时保质保量的完成集团事务管理工作。 五、信息管理： 在每月的3日前向各管理中心、各子公司综合管理部收集信息（从7月份开始各项目部也按审控中心的要求提交了信息月报表），并将收集的信息汇总、整理，在10日前编制集团公司信息简报，经领导审核后下发。现已出集团信息简报2期。 六、车辆管理： 驾驶员按制度要求出车，严格遵守国家的交通法律、法规及公司的各种规章制度，服从指挥，准确及时的完成公司领