最新研发部量化考核全案(标准范本.pdfVIP

研发部量化考核全案 （标准范本） 研发部量化考核图表、制度 项目管理考核办法设计 设计思路 基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制 1．企业对整个研发项目进行考核 2．项目经理对参与项目人员进行考核 研 解决问题 发 1．对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估 项 2．对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配 目 管 编制要求 在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成 理 本、风险、预期收益等因素 考 核 应用范围 办 项目奖金分配及其他激励的实施 法 设 计 修改与完善 本办法每半年修订 1 次 编制部门 制度名称 ××公司研发项目管理考核办法 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在 项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。 第 2 条 适用范围 本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。 第 3 条 考核实施部门 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协 作单位。 第 2 章 研发项目考核 第 4 条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。 第 5 条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个 方面进行考核，具体内容如下。 研发项目整体绩效评估 考核项 评分说明 项目进度 按照计划的开发周期执行，每延迟 ____天，减 ____分 项目质量 每有 1 项（处）不符合规定要求，减 ____分 1．每超出预算的 ____% ，减____分 项目成本 2 ．在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有 1 次不符合的 现象，减 ____ 分 客户满意度 每低 ____% ，减____ 分 第 3 章 项目组成员考核 第 6 条 项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。 第7条 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。 第8条 研发项目组成员考核内容及计分办法 考核项 评分说明 项目进度 以设计开发计划书制订的时间为依据，