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施工成本管理知识 （内部培训资料） 分公司承揽的核电项目造价高、工期长，涉及的方面和人员较多，并且施工成本 管理本身就是一项全员参与、全方位进行、贯穿始终的系统工程，因此影响一个项目 施工成本的因素很多，以下因素仅是影响项目成本的一部分常见因素： 1、影响项目施工成本的因素： 1.1 施工成本控制体系是否有效运转：成本控制体系的建立是项目部施工成本控 制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制， 需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。 1.2施工组织设计编制得是否科学合理：施工组织设计是工程项目进展的核心。 它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施 工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用。 1.3材料费的控制：在核电项目成本中，材料成本占工程成本的比重较大，一般 可达40~55%左右，而材料费的大小又与消耗量紧密联系。材料费节余将影响着整个 工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的关键， 控制材料费首先要控制好材料的消耗量。 1.4施工队伍的管理：项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队 伍质量的好坏，素质的高低直